《啥是佩奇》从另一个角度看，就是HR寻找一个未知领域的候选人的过程。佩奇是一个新的职位，一个来自一线用人部门最前沿的用人需求。这个过程让HR感同身受。
1.做招聘的HR拿到一个“佩奇”的需求，尽管她不知道用人部门提出的这个需求是为何物，但还是很快去查了“字典”，佩戴配种都不是。去人才市场搜索了（问了几个不告诉他的小朋友），还咨询了专业的职业顾问“老三媳妇”
2.在解决这个招聘岗位的时候，向全村的人才市场通过喇叭的方式发布招聘启事。并且还开动了内部推荐机制“什么是佩奇”给全村。
3.对陌生职位，超前职位，超出认知领域的“还没有出生的候选人”进行画像匹配，尽管结果跟本体有所差异，但最终交付成果非常接近。
4.在招聘过程中，遇到过拖拉机手“假佩奇”，“爹妈给起的还就叫佩奇”，还遇到过各种吹牛的候选人“佩棋我知道，但没下过”...都被一一识别排除。
5.弯路没少走，班没少加，半夜还敲门问专家“佩奇是什么东西”。
6.初步拿到“小猪，红的”的真实内核之后，曾经尝试过“刷猪”这一神操作。（像不像当初找Android开发的时候，没几个人会。寻思能不能拉几个java的人过来，刷一刷红色？）
7.反复试错的精神：当需求越来越具象，职位和人选越来越清晰的时候，反复试错“你看这行不行”“不是这样儿的”“这儿圆圆的,这儿鼻子”....从错误中不断修正自己的招聘方向。
8.当最后完美呈现出礼物“佩奇”的时候，，看到孙子脸上的笑容，是每一个做招聘的HR最后的欣慰。
在这里，借这部《啥是佩奇》
跟奋战在招聘一线的HR说声：
“你们太不容易了！”
