百货企业升级改造成主流
近年来，百货行业呈现新旧更替的局面，“关店潮”和“更新潮”叠加而至，各大百货企业分化发展。
2017年，营业近20年的太平洋百货淮海店以及营业15年的老牌商场大西洋百货黯然关店。与此同时，新一轮更新潮正在兴起：南京东路商圈的第一百货、东方商厦，陆家嘴商圈的华润时代广场，徐家汇商圈等都在进行大规模改造。
通过升级改造，龙头企业变身为综合零售生活广场。
百货业调整升级大致有如下几大方向：一是扩容餐饮及文娱服务业态。如新世界百货巴黎春天浦建店引入巨型滑梯，巴黎春天将百货业压缩到一楼和二楼两个楼面，三楼到五楼引入生活类项目，包括亲子乐园和早教中心，餐饮和电影院等，以期增强消费者的体验质量。
二是自持物业的大型百货企业升级为大型商业中心，如上海一百商业中心。第一百货与东方商厦南东店合体为新型文化商业中心。升级后的第一百货全场品牌更新率达70%，餐饮占比提高到30%。
三是转型城市奥莱，如原天山百盛闭店调整后，联合韩国衣恋集团转型打造城市奥莱——百盛优客城市广场，开业当天商场营业额比此前最高峰值高出5倍。
将维持优胜劣汰竞争格局
在未来一段时期内，百货业仍会竞争激烈，将继续维持前期的优胜劣汰、调整升级趋势。
根据赢商网统计，2017年，上海共新开36个商业项目，总面积约268.69万平方米，兴业太古汇、长宁来福士广场、上海万象城等多个知名项目集中亮相。据不完全统计，2018年将有41个商业项目计划开业，总商业面积约396.41万平方米。商业地产快速扩张，导致零售市场长期呈现供大于求的局面，百货行业将继续维持优胜劣汰的竞争格局，一批旧劣百货企业将被淘汰，升级换代和调整品牌仍是百货企业的中长期任务。
经过前一轮的关店及更新改造浪潮，上海百货行业在加速集聚。可以预见，在未来一段时期，本市百货行业集中度会有显著提升。
线上线下强强联合为龙头实体零售业发展注入新活力。电商企业为争夺线下门店资源，有强烈的意愿与实体商店联手合作。另外，，大中型百货企业自持物业，降低了运营成本并享受商业地产带来的高额溢价，可持续前景向好。
作者：张晓鸣
编辑：施薇
