考核指标包括：产量、成本控制、报废率、计划完成率等。
考核目标是100%，假设整体效益提升20%，因此绩效工资就发1.2倍，即从2000元变成2400元，当月实际工资就是10400元，加薪幅度即4%。
公司效益提升了20%，而管理层加薪幅度只有4%，这样的激励力度太低，根本就激励不到员工的创造力。
另有一家外贸工厂，2016年工资费用率21.2%，平均工资5113元；2017年工资费用率22.5%，平均工资5621元。员工工资平均增幅约为10%，而企业净利润却同比下降了30%多。而且这家企业近三年来利润持续下滑。
人力成本不断上升，企业利润连续下降，这几乎成为很多企业的经营现状。大家都把利润下降的根源归结为人力成本高企，实际上，中国员工的工资水平同发达国家相比依然处于较低的位置，我认为最重要的根源是：
1、人效水平太低：人均创造的价值、产值过低，而工资上升，企业的利润空间逐步丧失。
2、人效浪费太大：组织管理、岗位设置非常不合理，人浮于事、因人设岗、因岗设人，造成效率低下、人才浪费、资源浪费。
工资人效比是一个什么概念？
