2、从传统的薪酬模式来看，企业采用固定或相对固定的薪酬模式，每年必须为员工加薪，为了留人、招到人，可能还要较大幅度地提高薪酬水平，如果加薪不以价值和增值为导向，加薪越多企业的负担就会越重，这将拖累企业的盈利能力。
3、KSF薪酬全绩效模式，让员工与企业成为利益的共同体，员工赚到钱、企业则能获得更多的利润，这就分享和共赢。让员工为自己加薪，让团队自动运行，让员工主动工作，让管理层自行降费增效。给员工加工资，但不会增加公司成本，反而促进高绩效运行，给企业创造更高的盈利。
KSF实践案例：
【总结】经过KSF设计的薪酬绩效考核后，该生产管理经理看到了自己的工作付出直接决定自己工资的收入额度，目标更清晰了，工作效率更高。公司的运营也得到了优化，在KSF实施的4个月后，，公司的营收额比同期增长了30%，生产管理经理的工资增长了25%，实现了公司与员工的"双赢"。
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