文/小编：建明老师
私信小编"激励"两个字，免费发送1小时员工激励视频哦前言：利润比预期同要好，该不该给员工加工资，加多少合适?
1.格力又加薪了，董明珠确实是大手笔
2016年12月格力给全体员工普涨1000元工资，到了2018年2月25日，格力再次宣布给全体员工普涨1000元工资，据不完全统计，2017年格力将实现1550亿营收，245亿利润，在空调领域是毫无疑问的领头羊！
按照格力8万员工计算，这次加薪硬成本增加近10个亿，这是生生的从利润中扣出来的，而且加薪的事情，是个长效的事情，不是加一年就完了，是有一系列影响的，以后每年的总薪酬都会增加这么多。
现在同看看当时刘强东光一个给员工交齐五险一金就上了新闻头条，董明珠相比之下，是不是更实惠更低调呢？
而且员要知道，员工们的期望也是水涨船高，再加薪就要从增加1000元以后的基数计算了。所以说，别看每个员工增加的薪酬不算高，但总成本增加了不少，董小姐也算是大手笔了。
2.除了加薪别的都是白扯
要知道，现在不管私企国企，生意越来越难做，企业频频重组合并裁员，就业形势越来越严峻，格力电器这样脚踏实地、实实在在为员工谋..的优秀企业已经凤毛麟角了。
所以，董明珠即使对员工严苛又如何？严师才能出高徒！
问题
企业效益增长与员工薪酬提升是否应该匹配，如何匹配？我们知道，如果不匹配就会带来两个极端，员工离职率大增和企业利润大幅下降。这应该都不是老板想看到的结果！
案例
有一家制造型企业，管理层的考核模式是KPI，激励办法是从工资总额中提取20%作为浮动的绩效工资，与相关指标挂钩计算。举例：
工作岗位：生产经理
标准工资：10000元；提取20%为绩效工资，工资结构改变为：固定工资8000元+绩效工资2000元。
