倚天一出，谁与争锋。《倚天屠龙记》中，“倚天剑”威力伟大，布满传奇。
而在深受武侠影响的阿里，聚划算就被称作“倚天剑”，团购时代“千团大战”，它后发致胜，开创了一个时代。
2016岁尾，阿里组织构架调整，聚划算与天猫归并，大天猫登上舞台，聚划算退居聚光灯之后。
用阿里巴巴CEO张勇的话说：淘宝、天猫已不是传统意义上的电商..，而将成为阿里新零售根蒂举措的基座，它会鸠合集体手艺、物流、金融等根蒂能力，匡助全社会完成贸易升级。
3月21日，淘宝总裁、天猫总裁蒋凡公布聚划算升级，与天天特卖、淘抢购有机连系，三大千亿体量的..统筹，形成“品质+实惠”的新聚划算。
此后，它不光让中国吃货解决美国鲤鱼泛滥的生态危机（做成鱼丸，卖回国内做暖锅），更要让云南千亩花田一年卖花2000万支；让60万箱竹浆纸3天卖光……
按阿里巴巴....总司理刘博的形容：聚划算不光要做“爆款收割机”，还要做“财富动员机”。
一方面，它随淘系下沉低线城市，抢占更多用户的心智脑筋，“击穿”200个焦点城市；另一方面，它聚合需求，让传说中的C2B（Customer-to-Business，客到企业）、C2M（Customer-to-Manufactory，客对厂）接地气、能落实，孵化1000个财富带，引爆30000个品牌。
毫无疑问，贸易江湖，风云复兴，聚划算要做新供求之间的摆渡人，让静默的生意更有生命力。最后，杀青马云说的“用立异博得市场，而非预算；用手艺获得利润，而非规模。”
新风潮，聚变爆发
片子《等风来》中，男主为女主系上滑翔伞说：“无论你有多急……也没用，飞不起来，如今你只需要静静地，等风来。”网民就是这风。
之前，马化腾曾说：中国互联网进入下一阶段，因为网民数量这个盈余已经没有太多。没错，对社交、游戏如许的轻应用，生齿盈余切实不再，但在零售这类重交付、重办事的范畴，生齿盈余远没到头。
好比，淘宝比来一年新增1亿活跃用户，大部门来自三四五线区域。2016年起头，受惠于城镇化，他们的消费增速就跨越一二线居民，以10%以上的速度突击大进。
以最新数据较量，淘系的年活跃买家6.36亿，月活跃用户数（MAU）6.99亿，能够用“MAU占年活跃买家比例”确定用户粘性。测算下来，该数值是109.9%，与前几季持平，远高于拼多多的65.1%，京东的74.6%，足见新用户对淘系的依靠。
所以，马云说：跟着物流等根蒂举措的完美，中国的内涵潜力依旧伟大无比，内需、消费市场就是机会。消费没有降级，只有在分歧地区、分歧层面上的升级。
如许的新风潮下，“顺风吼，千里传音。”顺势而为，聚划算天然能够转换构造，打破束缚，玩出纷歧样的花火。
好比，2018年4月，马云和泰国向导人站台，聚划算在网上提议预售，为泰国40万斤金枕榴莲寻找买家，究竟，上线1分钟就被抢购一空。
要知道，作为水果之王，金枕榴莲对情况极为抉剔，13摄氏度下，只能保鲜10天。室外温度在30度以上，日晒跨越两个小时，货损比例会增加5%至10%。
而此时，阿里菜鸟物流的根蒂举措已下沉到低线区域，包管5天内，金枕榴莲低温运到中国19座城市的仓库。而全国1400多个区、县的消费者能够鄙人单后第二天收到新颖榴莲，全程不跨越7天。
本年4月，聚划算将再次聚焦泰国榴莲，不出不测，客岁40万斤的记录将被打破——能刷新聚划算发卖记录的，只有聚划算本身。
由此，海量三四五线的消费者享受到更多实惠，聚划算可拓展的品类、售卖的局限大大增加，其整合的领域、买卖的系统远跨越去局限，这供给侧改造知足了更多性价比需求。
与之雷同，云南千亩花田的鲜花，不再只批发出口..，也能经由聚划算，走入国内250个城市的千家万户，下单次日送达，订单笼盖中国境内所有省份；新疆吐鲁番的葡萄、阿克苏的鲜核桃也能笼盖全国，几天内送货上门，打破新疆只能卖“果干”的作对……
可见，新生活会要求新消费，新消费又催生新贸易与之成家，之后，新贸易又促进新生活的成长——聚划算就是新贸易的产品。在这个轮回中，它像核聚变一般，络续重构、迭代、爆发，让供给商、..、消费者都享受到互联网经济带来的优点，实现马云口中的“多赢”。
新制造，打破旧“谩骂”
《瓦尔登湖》里说：一切转变，都是值得思虑的事业。此时，零售业有破有立，大破大立，聚划算更要在终局处结构，才能制造将来，执掌将来。
之前，互联网谈论家王如晨曾把聚划算比作“水库”，它匡助品牌、财富带调节商品供求的矛盾——需求不足、行情“干旱”，就释放库存产能“水量”，刺激消费；需求兴旺、行情“泛滥”，则集结差别化资源，有节奏地释放，强化品牌、财富带优势。
于是，在一次又一次短时间、高频度的“爆发”中，聚划算在用户运营、物流系统、上粗俗关系等方面储蓄了雄厚的经验、数据。正能够成为品牌、财富带“数字化生存”的依靠，将C2B、C2M新制造落地。
其实，C2B、C2M的概念由来已久。6、7年前，它由长江商学院曾鸣传授介绍进国内，这种按需求定制的大规模生产，被称为制造业的“最终形态”。
可其时，受制于信息化、数字化水平，更多品牌和财富带或是代工贴牌，或是多级经销，与终端消费者相距甚远。生产凭经验，设计凭感受，爆款凭运气，一向是它们难以解脱的镣铐。
好比，“牛鞭效应”下，服装制造商们被库存拖累。之前，小郝子参观某男装品牌，它因为不认识方针用户的咀嚼需求，昔时服装滞销，塞满仓库，仅仅是秋冬装，就有2亿元库存计入损失。
如许的事情在制造业不堪列举，企业的利润被供给链环节倾吞，产物价钱是以居高不下，但它们缺乏手艺，没人没脑筋，只能在“不转型等死，乱转型找死”的无奈中吃力吃力撑持。
“另一方面，阿里、聚划算作为..，懂得各行各业也需要一个过程。”刘博注释道，这不光需要更普遍的用户，更多的数据，剖析真实需求，传递给制造商，还需要懂得行业制造模式，上粗俗协作系统，设计、生产、物流等流程。
如斯，各方合作，在C2B、C2M中解决实际痛点，才能“明者因时而变，智者随事而制”。
例如，亚洲第一竹浆纸厂“理文”上岸聚划算，创下发卖记录。这款C2M产物知足了消费者“小规格、不掉屑、亲肤不易破”的要求，更要害的是，阿里帮理文搞定物流难题，包管了它的物美价廉。
此前，菜鸟物流投资2500万元扶植新系统，解决理文物流中的运力、时效性、成本等问题。在此根蒂上，聚划算再帮理文整合供给链，大幅降低产物的综合成本，调低售价，是以获得了不凡的销量。
相似的，浙江宁波能群集小家电制造优势，大量生产电动牙刷，知足小镇青年带来的1.8倍新需求；福建晋江的鞋业大厂，不再吃力等大牌订单，做出更多“国潮”产物，小批量、多批次地知足数亿潮男潮女。
此后，中国制造不止有“成交+规模”，它还打破旧“谩骂”，越来越多“品牌+手艺”，昔时的被人见笑，终将酿成将来的一段美谈。
无疑，新聚划算来势汹汹，正在从....转向财富动员机，此时，玩家们若还不识变、不该变、不改变，就或者陷入计谋被动，做不成大赢家张无忌，反成了大输家宋青书，由此，错失各类时机，甚至错过整整一个时代。
究竟，这个世界上，只有拥抱转变的勇者才有资格谈运气，不是吗？互联网手艺马云
