一排窗子灯火通明，对着错综重叠的钢筋混凝土建筑物，位于天津塘沽斥地区睦宁路的厂区已经有了些年月感，看似朴质却布满生气。1987年，施耐德电气在中国的第一家合资公司，天津梅兰日兰正式营业于此。也是那一年，18岁的周慧成为了梅兰日兰的第一批员工。
32年后的今天，施耐德电气早已扎根中国大陆，陪同公司一路走来的周慧，也从生产最前方的下层员工，成长为施耐德万高(天津)电气设备有限公司工场总司理。从某种水平上，周慧的人生之路，与施耐德电气的成长轨迹相吻合。周慧自我冲破的32年，也是施耐德电气在中国高速成长的32年。
和周慧聊起过往履历时，她的表述中老是洋溢着浓浓的“感德”，她说本身最想说的一句话是：“我稀奇幸运，感谢施耐德电气陪同我一路成长至今。”
身边的“导师团”
1987年，刚卒业的周慧经由施耐德电气在中国的第一场雇用测验，带着工号“18”，开启了本身的职业生涯。
在天津梅兰日兰工场，周慧的虚心勤学和积极自动使她很快成长为工头、生产规划员。做生产规划员有好多组织协调工作，工作内容多又要考究速度。而其时的生产司理张开鹏要求很仔细，他会在审核下发的通知文件时，匡助一个字一个字地改，规范标点符号，频频推敲语句。此外，工场总司理戴博瑞是法国人，对于部下的细琐工作，他也事必躬亲，一点一点耐着性质教。好比他敷陈周慧，什么时候使用趋势图，什么时候用多大字号，取什么题目更能抓住别人的眼球，等等。
(在梅兰日兰起劲进修的周慧)
周慧说：“在工场的打磨历练，让我养成了严谨的工作立场，受用至今。无论写什么，哪怕只是一个逗号，也该卖力看待。”
2000年从施耐德电气法国调到中国区的李白石，是周慧最感谢的一位导师。同事们给这个来自法国的“工业大佬”人物取了个亲切的绰号：老李。人人天天和老李混在一路，耳濡目染之下，在工作中学会了平安库存的制订，懂得了物流相关的常识，领略了竖立工业系统及主数据的主要性。这让周慧在工场下层工作中，第一次有了真正的工业概念，梅兰日兰的整个工业团队也是以竖立了雏形。
老李照样周慧的英语先生。两人第一次晤面时，周慧重要得连简洁的问好也说不出口。为了更好地沟通，周慧把想说的首要内容写在小纸条上用于提醒，然后再慢慢升级到面临面的交流。后来聊得多了，听力同步也大有长进，能无障碍地听懂法国人说英语了。周慧笑着说：“如今我的英语听力很适应法国口音。”
几年后，老李退休回了法国，一些老同事、老向导也各奔器材。但在两年前的梅兰日兰成立30周年庆典上，周慧又见到了往日的石友和导师们，人人聚在一路感受照样那么亲切。周慧感伤：“对于年青年头人来说，不管从公司照样从买卖角度出发，在施耐德电气都能学到好多专业常识，打下非常好的根蒂。一向以来，公司都有十分健全的员工培育规划。我的成长，是离不开施耐德电气和这些一向匡助我的导师们和支撑我的伙伴们。”
“特种军队”里的再升级
若是将在梅兰日兰工作的15年称为打根蒂阶段，那么2002年至今的这17年，则让周慧拓展了视野，开发了脑筋，络续提拔。
2002到2008年，周慧被调到上海SSLVTA(上海施耐德低压终端电器有限公司)担当物流司理，之后又组建团队负责中国区进口产物的供给链治理(其时占中国区总买卖的20%)，及负责新收购的买卖：面板开关、楼宇主动化、楼宇配电等供给链治理工作。有了之前的经验，周慧相信精良的业绩源于细节和络续的立异与改善，她也是如许身体力行。在去往下一个工作岗位的时候，进口产物的准时交货率从80%上升到91%，这是周慧交给本身的答卷。
2008年，周慧回到天津，来到施耐德万高(天津)电气设备有限公司。万高成立于2004年，是施耐德电气ATSE产物全球研发和生产基地，也是一家研、产、销一体的全组织架构公司。周慧回来担当的岗位是工业司理，对此她如许形容：“施耐德万高是真正以客户为先，快速回响并具有超强团队凝聚力的公司。万高的总司理张军，让我感触到精良的企业家风仪——他是用生命和悉数的爱谱写万高的汗青！他匡助我拓宽了买卖视野，站在他身边我学到了以宏观视角从新审视工业，又向买卖迈近了一步”。早年，把产物按时按点交付给客户，是简洁明确的方针。而万高让周慧有机会从客户下单，一向跟到售后。离买卖端更近，她看到了前方的炮火，真切感触到市场强劲的竞争、发卖伟大的压力。“工业可不是简简洁单把产物做出来，而是真正找到客户的痛点、解决客户的需求，甩掉本位的KPI,确保公司整体好处。”
(周慧在万高与向导同事们)
有一次，因为南方的一场大雨，客户现场的产物进水失效。客户的要求是：需要在一天内匡助从新更调，不然就更调其他厂家的产物，项目后续的合作再谈。事实上，站在工业的角度，工场已按时发货没有责任，客户需要从新下订单，一切按流程来。“但站在客户和买卖的角度，这事儿就必需解决。”那天正好是礼拜六，万高接到发卖德律，周慧紧要组织加班从新生产产物，又派人坐高铁直接送到客户现场。经由这件事，客户和发卖对万高工业的回响速度非常承认，认为施耐德电气是一家以客户为导向的、有实力的公司。
从某种意义上来看，现在的万高是外资与国有文化的融合。一向以来，施耐德电气对文化差别的包涵催生出万高的个性化与缔造力，培养出万高的竞争力。万高就像“特种军队”，有冲劲，有活力。自2004年成立至今，万高的营业额15年来复合增进率跨越25%。“正因为适合的公司组织机制和富有缔造力的企业文化，即使在被经济危机阴霾覆盖的穷冬，万高也能做出正向增进的业绩，实现了万高神话。”周慧说。
“黄埔军校”制造
32年记录了周慧的点滴改变，更见证了施耐德电气在中国的成长和冲破。工业时代从1.0一向到4.0，施耐德电气的工业理念也履历了一步一步的升级。
周慧回忆，在上世纪80、90年月，梅兰日兰工场的工人战战兢兢地剪电线，将一个个零件组装起来。其时的全球最高生产效率记载连结者来自天津梅兰日兰。从手工化到机械化的过程中，精益生产是主要的一步，再加上主动化带来的改变，无论从效率的提拔，照样质量的包管角度，成绩都很显著。今天，施耐德电气已经有了代表智能化的“灯塔工场”，这恰是工业厘革的力量。
生产体式厘革的影响是伟大的：好比从最初的梅兰日兰一家工场，到现在施耐德电气中国区的二十多家工场；施耐德电气的专家和治理人员，也成为行业里标杆式的人物。梅兰日兰甚至被称为施耐德电气的“黄埔军校”，精良人才从这里源源络续地涌出。
(自信自在的周慧)
从“黄埔军校”走出来的周慧，经由32年的积淀和成长，也改变了好多，学到了好多，更自信，更懂得若何与人交流沟通，更懂得为人处世之道。还在学校的时候，只如果谈话，她就不知道该说什么；现在几百人的大会上，她能用说话带动人人、鼓励人人，并带出一批治理人员，薪火相传。
“施耐德电气是如许一家公司，让员工甘愿在这里待这么多年。我履历了公司的转变，更能感触到公司对本身的深刻影响。”周慧说。
