中国厨电风云激荡30年。涌现了一批精良的中国厨电品牌，成为家电行业独一一个国产物牌占领高端的品类。他们有些靠差别化产物，有些依靠..告白，有些靠黄金成长之年正确的定位和时机。无论这些品牌成功身分是哪些，但弗成否认的是，最首要的身分是源自于企业的第一统筹者、第一开办者、第一款式者。
理所当然，提起中国厨电，就绕不开一个名字——中国厨电教父邹国营，帅康集体创始人，康纳电器创始人邹杰锋的父亲。
父亲邹国营：匠心铸就中国烟机大王
邹国营，取名“国营”，但在民营经济的道路上擎起一把“火”，他用30多年的起劲非典型性地演绎了一部民营企业的成长史。
1984年，邹国营受命创办浙江余姚调谐器配件厂——生产微调螺母为电视机厂作二次配套。其时的企业就是一个小手工作坊：只有12间破旧的小平房、4台手扳注塑机和12台仪表车床，总资产不外15万元。从微调螺母霸主到全国电视机调谐器大王，从二次配套到一次配套，在邹国营的率领下，企业赚取了第一桶金。但在配套的过程中，受制于人的疼痛让邹国营下定决心，要生产直接面向消费者的产物。
要做准确的事，才能准确地干事，计谋是一个企业最为主要和优先级的决议。邹国营在对中国经济政策和将来成长偏向作出正确判断的前提下，连系企业实际，作出了环绕房财富找偏向，对准厨房产物寻冲破的计谋抉择。
1993年，在邹国营的率领下，研发了国内首台深型吸油烟机，解决了传统吸油烟机吸力小、易漏油、难拆洗、噪音大等毛病，开启了厨房革命的新纪元。经权势机构测试，风量和风压指标离别比一样的吸油烟机提高20％和64％，噪声比其时国度尺度低15分贝。卓越的产物立异能力使得邹国营率领的企业领先一步，并默默在中国市场率先拉开了吸油烟机革命的序幕。
紧接着，邹国营所创立的企业，这匹生长于浙江余姚洋山村的小黑马正式驰骋在中国的厨电市场，四蹄翻腾，长鬃飞扬，那感人心曲的马嘶响彻浩瀚星空。1993 岁尾，公司吸油烟机打入全国 24 个省市，获得 12 项专利，个中 2 项获得手艺提高金奖与银奖，同时获得国度十佳产物称号。
1994年2月，邹国营看准了中央电视台的序言资源，力排众议，决然投入425万元拿下中央电视台的天色预告字幕告白权，成为中国首个在央视投放告白的厨电企业。这一决议的究竟是，邹国营的公司产物发卖量以月50%的速度递增，短短3年时间，公司油烟机的的市场综合占有率、发卖份额、笼盖率三项指标就名列全国第一，缔造了行业一个事业。
在接下来的二十多年间，邹国营率领着企业秉承匠人精神，络续立异成长，始终以消费者需求为导向，研发出一款款引领行业成长的产物。“不打价钱战、只做高端、诚信对用户”，邹这是邹国营对企业长久以来一向对峙的经营哲学，也驱动着企业更稳健更长远的成长。
儿子邹杰锋：师从父亲，却又“离经叛道”
父亲打下的山河，作为儿子的邹杰锋子承父业，这是中国几千年来亘古不变的传统。稀奇是对中国企业家来说，这更是宿命。作为邹家的独子，邹杰锋从浙江大学卒业后，便被放置到了父亲的企业工作，先下层做起，然后放置到各个事业部轮岗，最后在各个老臣们的辅佐下顺利交班。这是所有中国度族企业的流程式交班。
但邹杰锋选择的，倒是另一条路——创业。他从小对物理乐趣粘稠，并有着如乔布斯、马斯克等浩瀚产物界大咖一般的偏执型人格。 在他眼中，父亲的企业无论是产物照样治理体式都过于陈旧，但在大集体体系下就算将来交班人身份，想要鞭策改造也会碰到各种难题，于是他就索性另起炉灶，缔造一个属于年青年头人本身的品牌，一个不同凡响的品牌。当然，创业偏向照样本身熟悉的厨电行业。
于是，康纳应运而生。
若是说邹杰锋的康纳与父亲邹国营的集体企业是对立面，那显然是曲解了邹氏两父子的关系。究竟，父亲的资源、人脉、为商哲学以及集体的供给链资源，都是初出茅庐的邹杰锋急需的。好在，父亲全力支撑，倾囊相授。儿子虚心求教，从0到1。
“老一辈企业家的匠人精神和对品质的超高要求，是我们这代人无法感同身受的。”邹杰锋感伤道。昔时，父亲邹国营“两次砸机”事件惊动全国，也砸出了企业的知名度和佳誉度。第一次“砸机”是砸油烟机。1993年，一批价格18万元的抽油烟机主壳显现了喷漆不匀的问题。固然这一小问题不细心差别基本看不出来，但邹国营在得知此事后立刻找来一把榔头，让生产这批产物的员工把产物砸掉。第二次“砸机”是在1995年，邹国营把价格20万元以次充好的电机悉数砸毁。
现在再回首昔时旧事，邹国营依然会高傲地说：“这两件事毫不是仅仅表演给别人看。企业能有今天，和我们在产物质量上千锤百炼互相关注。”
或许恰是父亲的循循善诱，让邹杰锋在产物立异的同时，始终不忘品质这根鉴戒线。
2019年，邹国营正式退居二线，邹杰锋向导着康纳持续征程。
邹杰锋，用另类体式子承父业，持续薪火传承，相信会给中国厨电事业带来更多惊喜。
