凭据中国石油报官微的新闻，中石油完成79户僵尸特困企业（僵尸企业25户、特困企业54户）的治理工作。
截止2018岁终，79户企业实现利润131亿元，比2015年减亏增效311亿元，特困企业吃亏面缩减80%，三年累计分流安置员工9.86万人，比规划方针多安置2.36万人，各项指标均超额完成方针义务。
一、加大清理封闭力度 退出扭亏无望买卖
中国石油三年累计清理退出17户企业，从基本上止住了效益出血点。
渤海装备公司针对海工..建造买卖常年吃亏、扭亏无望的局势，下决心封闭撤销辽河重工公司，平稳有序完成了悉数在岗人员分流安置，千方百计推进资产债务措置，实现四座海洋..平稳移交，今朝企业已经完成了税务注销工作。
四川石化超前经营，增强与处所税务和工商部门沟通，多次协商解决地盘和股权措置问题，按期完成了南充炼油厂的注销工作。
二、加大买卖构造调整和人员分流安置力度
中国石油持续优化买卖构造，精简组织机构，促进富余人员分流安置，三年累计分流9.86万人。
新疆石油治理局以扶植现代化“油公司”模式为偏向，周全完成矿区办事买卖星散移交，稳妥推进企业办社会本能星散移交，压缩组织机构和治理层级，深入开展“五定”工作，妥帖安置富余人员。
辽河石油勘探局加大财富构造、买卖构造和组织构造调整，整合沟通邻近买卖，退出低端买卖，三年累计撤并处级机构10个，压缩科级及大队级单元单子149个，削减用工总量，创效能力显著增加。
三、加大市场斥地力度 促进开源撙节降本增效
各企业经由开展计谋合作、完美奖励机制、调整生产发卖策略等体式，鼎力拓展市场空间，增加创效能力，2018年僵尸特困企业总体实现营业收入较2015年增进50%。
宝鸡石油机械咸阳公司增强与有名设备制造企业合作，鼎力斥地口岸机械、煤炭矿山、工程机械等社会和外贸市场，2018年口岸市场生意额比2015年增进10%，工程机械市场生意额增进611%，国际市场生意额增进41%。
吉林石油集体公司竖立实施外部市场开发奖励轨制，带动特色手艺和富余人员“走出去”，2018年外部市场工程手艺办事合同签约额同比增加1.6亿元。
辽阳石化充裕施展炼化一体化优势，天真制订高效产物生产和发卖策略，增产高标号汽油、航煤等高效产物，鞭策资源向化工转移，高效产物收率由43%上升到50%，成绩显著，上市和未上市买卖均实现盈利。
四、加大资产措置力度 提高成长质量
各企业积极开展低效无效资产措置，强化两金压控，资产运营质量络续提高。
吐哈油田扎实推进所属僵尸企业资产轻量化，加大资产清查与调剂盘活力度，有效提拔了资产运营效率。
玉门油田机械厂积极接纳结合清欠、责任清欠等体式清理债权债务，2018岁终应收款子较2018岁首下降78%，实现昔时货款悉数收回，有效削减了两金占用。
五、加大政策支撑力度 减轻企业肩负
此外，考虑到企业汗青肩负重、冗员多、欠债率高档实际难题，集体公司总部制订实施了费用津贴、注资减债、冗员分流、资源设置等方面的支撑政策，为企业减轻肩负。
在费用津贴方面，除了向国度争夺人员分流安置费用财务津贴资金，还配套出台集体公司内部津贴政策，切实减轻了企业人工成本肩负，提高了企业富余人员分流安置的积极性。
在注资减债方面，出台了专门的支撑政策，匡助具有成长前景、带息欠债高的企业降低欠债、削减财务费用。
在人员分流安置方面，提出八种分流体式，通顺了富余人员安置渠道，并加大集体公司内部余缺调剂力度，为僵尸特困企业供应更多安置岗位。
在资源设置方面，经由加大投资支撑、促进新产物推广、扩大内部市场采购、鞭策内部矿权流转等体式，匡助企业减亏增效。
