近日，从山东能源枣矿集团蒋庄煤矿召开的半年工作会上获悉，今年上半年，该矿累计完成商品煤销量123.1万吨，超预算41.1万吨；完成考核利润3.39亿元，超预算1.74亿元，提前完成枣矿集团下达的全年利润考核指标。
今年以来，面对深刻变化的内外部发展形势，蒋庄煤矿以 “实优强富”新枣矿建设为引领，坚持龙头与源头共舞、市场与采场对接，确保了效益指标一路上扬、全线飘红，保持了“历史最好年”的强劲发展势头，标注了矿井发展新高度。持续强化“大经营”管控、“大数据”分析。首推利润中心考核模式，本着“充分发挥考核杠杆作用，实现经济效益最大化”的原则，对经营考核结算方式进行合理调整，变“发工资”为“挣工资”，有效调动了各方面工作积极性。
提升价值链协同创效水平。今年以来，该矿持续完善“1235”价值链创效新体系，不断挖掘创效因素和增效潜力，同时，着力加强回收复用管理，重点加大各地点材料的清点和管控力度，提高各类物资回收率。上半年，回收物资757万元，回收率同比提高1.7%。在改变掘进支护方式的情况下，通过盘活井下各硐室库存材料、加强现场物资使用规范监督、对上井物资分类筛选等措施，复用577万元，复用率同比提高22.5%。上半年降本增效1540万元。
放大产销深度协同效能。坚持以产促销、以销带产、外调内配、产销联动，是该矿经营创效的精彩之笔。他们顺应煤炭行业供给侧结构性改革要求，克服环保影响发运31天的不利因素，上半年平均月发运精煤超过17.5万吨，创出最好水平。其中3月份创出日销精煤1.41万吨、月洗精煤21.2万吨、月发运精煤21.1万吨的三项历史新纪录。1-6月份共配洗外来煤7.8万吨，直接创效779万元。
积极实施走出去战略。该矿围绕“饭碗工程”，坚定“脚步走多远，产品就能销售多远”的信念，在五月份受环保和前期储煤影响，南方水运客户与长协客户需求不同程度下降，平均每月影响精煤外运3万吨的情况下，积极跑客户，凭着优质“蒋庄煤”品牌和高品质服务，加强多方沟通联系，增加了火车运量，争取了客户信任，保证了销售畅通，全月精煤销量超过18万吨，稳定了效益大局。
