一位倒霉老板的故事
前两天在网上看到一个帖子，可能是我今年到目前为止听过的最倒霉的一个故事。
A君是一家小型创业公司的老板，准确的说，应该是三家创业公司的老板，只是有两家已经创业失败了。但是A君拥有一颗打不死的强大内心，在失败两次之后依然创立了现在的公司。
用当下时髦话说是，“连续创业（失败）者”。
A君从竞争对手挖来的技术骨干，在产品攻关最关键的阶段，带着源代码走了。
新招的人力资源和原来一个资深销售，居然一边谈恋爱一边办理完离职，而他是最后一个知道婚讯的人：还是从一个忘了屏蔽他的在职员工的朋友圈里知道的。
接着刚招的行政助理女孩，来公司只呆了一天，就不来了。
打电话去问，人家说：我是来应聘行政的，为什么安排我坐前台的位置？！
看完他的故事，对他产生了无限同情，同时，又觉得，你不创业失败谁失败。
1、如果不懂得管理，建议你先不要急着创业，否则要么员工疯，要么公司死。
2、不要以为当领导是一件很拉风的事，员工崩溃的时候还能找个安静的地方哭一场。当领导呢，公司崩溃的时候你还得偷偷流泪的同时让员工保持平静。
3、管理者要做的不是高高在上、不接地气，而是要学会拉拢人心。
管理难，也不难，下面这3个提醒做到了，至少你不会犯一些低级错误。职场人际交往的原则就是：想要任何一对人际关系运转良好，强势的一方理应做出更多努力。员工要钱，也要尊重和肯定
有一种管理者我挺痛恨也挺鄙视的，就是喜欢对下属吆三喝四，且不留面子的。
几年前，我还是乙方，参加一项目的定标会，参会人员除了甲方的核心人员外还有三家乙方公司的领导及项目代表，一屋子坐了二三十号人。
