有一个许多管理者都有的错误认知：团队成员一定要那种能够自我驱动的人，老是需要领导拿着鞭子抽的那种人，坚决不能要。
这句话听着很美，其实很扯。
完全自我驱动的人，和完全需要踢着屁股往前走的人，是两个极端，现实中都是很少的。
大多数员工，通常介于两者之间，人家可以拿自我驱动来要求自己，可是我们做管理者的不能这样去要求对方啊。
所以，认可和鼓励就显得特别重要。
用钱鼓励当然是必须的，但那是傻子都能干的事。
除了钱，好的管理者更知道如何实时的认可员工、激励员工，在精神上给予极大的肯定和鼓舞。可能有时候只需要简单的几句话，都会让普通员工变得优秀，优秀员工变得卓越。
那才叫真正的管理水平。
一个朋友跳槽去过很多公司，但到了现在的这家公司后就再没离开。有次我们聊天说，看来你现在的公司不错啊，你之前总是跳槽，最后在这家稳定下来了。
他说，公司是一方面，主要是我现在跟的这个领导很好，让我工作干的有成就感也有劲儿。感觉跟着他似乎不平庸也不迷茫，总能时不时找到让自己兴奋的点。
因为之前频繁的跳槽经历，所以，在过往的工作经验中他并没有积累下什么好的专业技能或者是特长，尤其是做PPT方案的时候，排版用他领导的话说，“怎一个丑字了得”。
虽说无奈，但他领导还是忍下想要骂娘的情绪，带着他连续加了三天班，教他PPT的初级入门，第四天，经理和他说：“基础的我都交给你了，这个方案剩下的全部排版你一人完成，我的要求很简单，好看美观、清晰明了。具体用什么方法完成你自己想办法。但是如果做得不好，我建议你走人。”
话虽不客气，但是连续三天的手把手教授让朋友看到了领导对他的重视，这在他之前任何一家公司都没有的。最后他完成这份方案，虽有瑕疵，但是，经理还是在部门会议上表扬了他，赞他进步快，肯学习，态度好。
