因市场环境良好
而选择深入幼教赛道
选择幼教领域，是因为现在整个幼教市场的环境很不错。如今家长常说，“不要输在起跑线上”。对于早、幼教版块，随着家庭收入越来越多，家长对孩子教育的重视程度也越来越大。
但中国的幼儿园还存在很大的教学水平问题。例如很多幼师虽然都持有幼师证，但实际上都是中专或高中毕业。而对于0-6岁的孩子而言，这是教育最关键的时期。从人的成长角度来讲，幼教是最为关键的阶段。仅靠着中专或高中水平的幼师培育孩子，对其成长的帮助远远不够。
我从2013年开始接触幼教行业，四年之间整个行业发生了很大变化，最明显的就是幼儿园的学费。2013年时我给一家幼儿园做管理咨询，这家综合资质中上水平的幼儿园学费那时只有1500元/月。而2016年，一所二线城市的普通的民办幼儿园学费已经达到2000元/月了。
这是因为，幼教产业的兴盛与家长的需求挂钩，而家长的需求则与其经济水平挂钩。因此全国经济水平的提高，推动了幼儿园品质的提升和价格的提高。
在上升型市场的吸引下，转型做幼教或正在转型的上市公司不胜枚举。但是上市公司在转型之前首先要完成内容重塑，包括企业及其高管的基因，管理层对幼教行业的认知，以及公司全新财务模型的打造。抓住这些关键点，上市公司才可能成功。以威创为例，此前威创主业为数字拼接墙系统，如何才能转型教育?我们发现，数字拼接墙同样可以应用于教育装备领域，鉴于这样的共同性，威创后来转型进入幼教领域。威创目前进行幼儿园产业布局，包括收购，基于此才能延伸其他附加产业。
另外，一些新三板公司也在寻求向幼教转型，却问题频出。主业发展空间日趋萎缩，转型教育是正常之举。但是很多新三板公司自身资本运作能力相对匮乏，它的成熟度与上市公司相比有所不足。这样的跨界与转型，可能会使得其管理层混淆了自身的战略选择。如果未来发展方向不明确，转型很难达到预期效果。
