2016年鲜花产业总规模达1200亿，在如此巨大的市场下，不论是稍具规模的鲜花供应商，还是有资本支撑的鲜花电商企业或是个体花店，大都盈利寥寥，举步维艰。面对鲜花行业的“怪相”，我们该如何破局？
▲青舍“花 1 分钟”创始人 曾黎（右）怪相环生鲜花市场潜力巨大从业者却盈利寥寥
与国外日常消费鲜花的习惯不同，一直以来国内的鲜花消费大多集中在婚礼、会议以及礼品赠送这样的线下场景中。随着“大众创业万众创新”的创业浪潮席卷全国，众多创业企业加入了鲜花行业的创业赛道，加之消费升级带动投资环境向消费端倾斜，在资本的推波助澜下，鲜花消费的快销化时代来临，一批以“日常鲜花包月定制”、“鲜花电商”等模式为主的“互联网+鲜花”企业迅速崛起，传统鲜花零售格局、鲜花消费场景、消费路径正在发生根本性的转变。
据调查，鲜花产业规模在2016年已经达到1200亿的总规模，鲜花电商2017年实现销售124.2亿元，预计2021年达到500亿。通过这一组数据来看，鲜花行业前景不可谓不广阔，正是在这一“广阔”市场的吸引下，鲜花产业链上的入局者愈发众多，但其中的从业者们却盈利寥寥，举步维艰，，此反差堪称鲜花行业的一大“怪相”。
在青舍“花 1 分钟”的创始人曾黎看来，此“怪相”并不难解释。
无论是O2O、B2B还是B2C电商，无一例外地都在烧钱扩大市场，烧C端，烧基地，烧物流冷链。在行业布局阶段巨大的资金投入以及企业间的竞争让从业者难以实现盈利。而实体花店因运营成本高昂，销售渠道局限，线上线下竞争C端资源等原因，80%也没有盈利。
在如此激烈的厮杀下，鲜花行业的市场痛点日益凸显。
1.供应商-电商..-花店-消费者之间的信息对称与落地的核心矛盾
