乡村振兴战略总要求是“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”，要实现这个目标就离不开村干部。而我们的村干部的现状如何呢？
乡村振兴关键在于优秀的村干部第一:挣的少。
一个村一般的组织机构是两委一会计。“两委”是村委和支委，村委由村委主任负责，支委由党支部书记负责。再配备一个村级报账员（有的地方叫会计）。支部书记，村委主任，会计就是村里的三主干。一般村里的大大小小的事，全是由村里的三主干商量后开展。而他们三个人在我们这儿工资平均不到一万。并且不是按月发放，都是年底一次性发放。（举个例子2015年我当村主任，年工资6500元，2016年是8100元）
问题就来了，现实生活中上有老下有小的他们，一年挣得不足一万怎么养活家啊？三主干还有工资补助，而其他监督..主任，副主任，副书记，两委委员，他们一分补助也没有，能在村里呆行吗？会为人民服务吗？看着别人都在外打工挣钱，让他们在村里配合开会，做工作，实施乡村振兴，门也没有！
一年挣的少干的多第二:表表格格填的多，会议参加的多。
