传承荣耀摘下“后进帽”
车站运转是三班倒，作业时间较长。无论白班或夜班，陈国始终保持着充沛的精力，布置任务、下达计划、接发列车……都严格按照操作规程执行，从不简化程序。“安全无侥幸，事故无大小，责任有担当。”作为班长，陈国深知“主心骨”的含义，否则，上梁不正下梁歪。
“当班长之前，我在运转一班工作了20多年，那儿可是有着‘人才流水线’‘班长黄埔军校’‘安全专业户’等美誉，必须有人来传承发扬，才能惠及更多班组。”陈国说，该班不仅连续实现安全生产16年，荣获企业班组及个人先进无数，而且还培养出了许多的科级、队级和班组长等优秀人才。
陈国针对本班人员结构情况，翻阅了大量铁路运转管理书籍。还因地制宜将运转一班安全生产、技能提升、测评考核、人才培养等机制作为范本参考，善加利用，这让组员重安全、学技能、钻业务的积极性空前高涨。
为了提升班组的管理质量，陈国引导员工从安全生产，经营管理等工作实际发生的问题，研究制定解决方案，并以合理化建议或QC的方式提交上级部门。2年多来，累计采纳运用了17条，得到了该部领导和广大员工的一致好评。
“‘手指口述’比赛、岗位练兵、技能比武......无论是班组团体或个人，每次成绩都能名列前茅。他的到来，让班组的改变显而易见。”调车员徐开涛说，在部门每月的班组评比活动中，他们的排名越来越靠前，收入也越来越多，以往公认“后进帽”的历史已一去不复返。
迎难而上争当“攻坚者”
“我以班组为荣耀，班组以我为骄傲！”这是运转三班雷打不动的班组口号。呼者，激情昂扬、铿锵有力；听者，思绪澎湃、精神一振。
