双休日的活动，更加兼顾年轻人和家庭。比如周六，有家居收纳课、快乐说英语课、瑜伽课、烘焙课等。周日，有心理科普、趣味折纸、做手账、酵素手工皂、黏土DIY等。
看到满满当当的一周课表后，不少居民“来劲”了。
有人一口气把能选的课程全部勾上。有人干脆从早到晚泡在邻里汇不出来，被子女戏谑为“有了邻里汇，连家都不要了”。而最初竭力反对建造的居民们，几乎天天来邻里汇参与各种活动，他们从反对者变为热情参与者。
居委干部注意到，1楼和2楼的沙发座上，总是固定坐着几张熟面孔，他们几乎天天来，坐着织毛线、摘豆子，或者发呆、闲聊、下棋。其中有两拨团体，本来彼此关系不好，常常吵架，但自从一同坐在邻里汇沙发上后，双方一直相安无事，似乎吵不起来了。
居民们终于有了可以活动的地方。
不简单的运营者们
表面上看，南丹邻里汇似乎就是硬件好点，每天活动多点。然而想要一周7天维持丰富的活动，背后的运营并不简单。
最初，邻里汇就明确，街道、居委会并非运营者。术业有专攻，政府更应该做的是搭建好一个服务..。
活动丰富多彩，还得依托专业的社会力量才行，所以南丹邻里汇的运营特点就两个字：多元。简单说，好几家机构，同时运营邻里汇的部分内容。
首先是邻里汇的物业方。公共设施一般双休日关门休息，但双休日恰恰是居民对活动需求最旺盛的时候，怎么解决这个矛盾呢？邻里汇3楼的长者照护之家本就是24小时运营，所以由他们的运营机构佰仁堂，同时兼任物业。以此保证，一周7天，这里一直有人管理。
一些有趣的活动课，主要由社会企业益社负责。益社带来很多课程资源，比如年轻人喜欢的家居收纳课、瑜伽课、烘焙课等。家居收纳课的老师在外面上一节课报价上千元，但在益社的牵头下，考虑课程是为居民服务，老师只收了一个友情价。
