11月14日，第五届河南互联网大会智慧医疗分会上郑大一附院院长刘章锁分享了郑大一附院在“信息化助力现代医院管理精细化”的实践经验。刘院长表示，郑大一附院集团化发展正在由“做大做强”向“做细做优”模式转型。全院在信息化建设投入资金近10亿元，通过数字化医疗设备、计算机网络..、医院软件体系做支撑，建立起了45个信息系统，包含326个模块，涵盖范围广，全面提高了医教研水平和效率。
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1郑大一附院信息化建设发展历程
智慧医院建设是医院的第三次信息化革命，正在成为增强医院竞争力与创新力的关键行为。国内大型公立医院纷纷加大投入，进行智慧医院建设。
此前，庄一强曾大胆预测，随着信息技术的快速发展，医院在未来10年左右将迎来第三次洗牌。而第三次洗牌离不开这五个字“云大物移智”，即云计算、大数据、物联网、移动医疗和智慧医疗。信息技术发展的速度是非常迅猛的，医院面临的发展窗口期将更为短暂，且将面临更大的竞争。在未来第三次洗牌中，与“云大物移智”关系愈发紧密、信息化建设愈发完善的医院将在竞争中攀爬上升，实现“弯道超车”，成为第三次洗牌的胜出者。
建设智慧医院的目的是以患者高效就医为中心，方便患者就医，简化就医流程，降低就医成本，实现患者就医智慧化;智慧医院以全岗、全程、全面应用信息技术为基础，以管理信息化、作业网络化、医疗数字化、智慧人文化为目标和手段，达到医院现有信息系统软硬件、医疗设备、管理制度、医院文化及其他资源的数字化整合，构建技术精湛、服务优质、运营高效的现代化医院管理与服务新模式。
刘章锁院长说，2016年9月16日，郑大一附院郑东院区开业时，信息化建设一次性共投入2.3亿。目前为止，郑大一附院信息化建设投入已超过10亿元。
