今年是郑大一附院建院90周年，90年风雨兼程，90年硕果挂枝，当然硕果也包括信息化建设的发展。
20世纪80-90年代中期，郑大一附院成立河南省医院首家计算机室，承担了研究生计算机课程教学和信息研发；
2000年郑大一附院实现了HIS上线；
2008年在HIS、EMRS、PACS和LIS基础上，逐步转向临床信息系统的全面应用；
2012年无纸化电子病历为核心的信息化建设达到国家五级；
2017年深化发展：评估优化、流程再造、安全防控，依托..建设整合信息资源与业务协同；
2018年加强精细化管理，患者数据全景化，利用大数据技术，医教研水平全面提升。
郑大一附院前任院长阚全程在任9年时间（2008年--2017年），提出“做大做强”，新的领导班子上任后，在做大做强的基础上，又提出了“做细做优”的战略方针，走高质量发展道路，实现医院的可持续发展。
指导方针由之前的临床业务为主变为现在的医院管理为主，建设内容由做大做强时候的以收入系统（HIS）为核心，转变成现在的成本控制（HIS）为核心。这是两个转变。
现在，郑大一附院共有三个院区,三个院区定位不同，老院区是大综合，郑东院区是现代化，惠济区大专科小综合，惠济区即将成为北京天坛医院华中脑血管病合作医院。这三个院区，协调差异化发展、优势化管理、同质化管理、标准化建设、规范化运行，并且在信息上实现了六个统一，即：统一规划、统一设计、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理。对于一所大型综合公立医院来说，如何对繁杂的信息系统和庞大的医院资产进行管理，是一个不简单的问题。可以说，郑大一附院是信息化建设的坚定拥护者也是受益者。
目前，郑大一附院信息化建设，智慧服务分级评价标准达到五级水平，互联互通标准化成熟度测评六级，MSS七级水平。
