2郑大一附院信息化的具体应用
刘章锁院长介绍，目前郑大一附院信息化系统有45个系统，326个模块，涵盖了在医院管理的方方面面。
1、辅助决策
“2017年郑大一附院门诊量689万，今年达到780万，除了河南人口1.08亿人口外，还辐射到了周边省外人口，辐射总人口达1.4亿。门诊省外病人最少时占3%，最多时达到16.7%，一些强势学科比如生殖医学能占到25.36%都是省外病人。辅助决策系统可以说已经贯穿到郑大一附院整个管理过程。”刘章锁院长举例说。
通过信息辅助决策系统，能够实时掌握医院运行情况并对比分析，使医院管理从之前的医疗终末管理变为现在的医疗过程环节管理，从过去的事后管变成现在的实时管理，提高效能。医院领导根据这些数据能及时根据医疗市场变化、社会人群需求和卫生资源分布情况，实施全流程的动态管理。科学分析医院阶段发展情况、及时发现医疗管理过程中的问题，及时解决医疗运行过程中的问题，为医院决策、管理提供准确信息，为医院制定长远发展规划提供科学依据。
2、精细化管理
刘章锁院长介绍，信息化建设助力医院精细化管理，在现代医院管理中，如果医院的信息利用率不高 ，就无法实现高层次的精细化管理。精细化要体现在一个系统覆盖的深度、高质量、围绕安全的质量决策。
统计分析。医院管理部门可随时统计出各科室在院病人的各种信息和多种医疗指标，管理人员可以通过调用和查询大量的数据，进行各种统计分析。比如，出院手术台数统计，出院人数、医技工作量统计分析等，都有相应的数据统计。
动态监控。对医疗运行实施指挥和调度，将控制与管理贯穿于医疗流程的各个环节，动态掌握医疗工作变化情况，正确把握业务营运“脉搏”，准确管理记录临床信息，提高医生和患者的效率。比如说平均住院日、手术次数等，都能得到动态监控。
