实时监控。各种医疗护理工作记录随时进入了信息系统，实时监控医疗过程，及时发现医疗护理过程中各个环节问题，深入探索工作规律，合理制定工作计划，采取相应管理措施。
药品管理。在药品管理系统中，从药品采购、入库、分级发放，直到病人实际使用的流程线都置于网络管理监控之下，有效的控制了药品流失。对合理用药、抗生素药品、处方权限管理等进行多方位的药品监管。实现了药房自动摆放、处方条码扫描自动发药、住院药房自动包括包药等，减少了医院的损失，获得物资和经费的最大使用效益。
成本控制。说到成本控制问题，刘章锁院长说了一个数字，郑大一附院郑东院区的电费，平均每月800万元，因此，成本控制是非常重要的部分。
郑大一附院的成本控制系统，医疗活动自动记录经费消耗，很少人工干预，最大限度地减少了各种原因引起的漏费、错费和多记费等人为误差。HRP系统--医院医疗经费管理的漏洞，还有力地保护了医患双方的经济利益，实现了纵深的成本控制，有效利用和评价医院人财物资源。
耗材追溯。高值耗材追溯系统实现了产品编码化、数据标准化、监管全程化，实现医疗经费、物资的更有效管理，减少浪费、降低成本，规范了医疗器械购销行为，加强监管力度，维护了患者权益。
无纸化办公。OA协同管理..实现科室之间互联互通，资源整合，通过业务流程整合，提高医院运作的规范化，医院管理者可直接掌握医院运营情况。
3、质控管理
刘章锁院长介绍，郑大一附院已实现三级质控管理，全方位、全覆盖式的对医疗质量进行控制，实现了对临床一线的实时监控及信息反馈，实现了医疗服务闭环管理模式的全电子流程，建立了完善的电子病历三级质控和监管机制，实现医疗数据信息实时上报。
