“定位明才能思路清。”据周玫芳介绍，为适应改革需要，，汕头海关重新调整隶属海关功能类型划分，设定口岸型海关（含海关下属办事处）4个，属地型海关（含海关下属办事处）6个，综合型海关6个，并根据功能定位科学设定不同的业务岗位。
在口岸型海关，突出口岸一线安全准入风险防控要求，依据通关流程，按照“查检合一”的原则和“前中后”“选查处”的业务流程设置业务科室；在属地型海关，突出企业管理、质量安全、后续监管等属地管理要求和“查检合一”“多查合一”的业务融合要求，依据属地管理的业务类别以及企业管理、加工贸易管理、属地查验、后续监管等不同业务类型，合理分设承担属地管理功能的科室；在综合型海关，则依据功能类型定位和辖区内口岸通关业务、属地管理业务的比例和业务类型、业务量、专业资质要求等实际情况，合理设置业务科室。
同时，与隶属海关功能化建设相配套的人才保障机制也同步建立。汕头海关对专业技术人员采取相对集中和流动式集约管理相结合的方式，优化人力资源配置，努力实现“人岗相适、人事相宜”；以“角色互换”为手段加速关检队伍融合，通过跟班学习、轮岗锻炼、岗位练兵等形式，打造“一专多能”的干部队伍，切实提高关员执法水平。
“解决了功能定位的问题，辅之以全新的业务流程和完善的保障机制，让人才找对‘婆家’、资源放对‘位置’，每一个隶属海关干什么、谁来干、怎么干，清晰明了，”龙湖海关关长韦泳亮表示，“我们就能更好地谋划今后的发展，抓好业务建设和队伍管理，把通关效率和服务能力提升到一个新的水平。”
整合资源精准监管
全面实现“四化”管理
汕头关区口岸点多面广，监管和服务工作量十分繁重。如何有效整合资源，以改革提效能、以创新求突破，是摆在汕头海关面前的现实难题。
