随着医疗卫生改革的不断深化，他积极创新社区卫生服务管理模式，推广中医进社区、进基层、进家庭，“我们蓟县中医院搞社区卫生服务在全国是最早的。”
面对人员多、岗位少的现状，他开动脑筋，增设20个社区卫生服务站，同时采取岗位目标责任制管理方法，对社区站进行改革，使社区站经营管理走入良性循环轨道。
2002年11月，国家中医药管理局在蓟县召开中医进社区经验的推广会，赵宗河在会上介绍蓟县中医院的经验。蓟县中医院在赵宗河主持下的中医进社区、进基层、进家庭，顺利解决了一部分冗余人员分流，“我们在城区开了20个社区卫生服务站，这一下子就把人员分出去一百多人”。
当时的社区卫生服务站实行岗位责任制，职工把收入交回医院，再由医院发工资，而多余的收入卫生服务站可以自己留下来。这样就调动了职工积极性，“不然谁也不愿意去社区，而且去了社区‘天高皇帝远’我们也看不见，所以他们本来五点下班，四点人就走了。”而目标岗位责任制管理调动起了每个人的积极性，“他就到点也不走了，明明是五点下班，可以自觉工作到七点再走，要把所有患者看完。这样一来，一部分社区很快实现了盈利。”赵宗河欣慰地回忆，用了两三年时间，蓟县中医院就把欠款全部还清。
而到2006年时，国家对公共卫生实施补偿政策。“国家对公共卫生的补偿是每人20元，当时蓟县中医院负责城区的社区卫生服务站，加上城关镇一共13万人口，那时候叫十八项公共卫生服务嘛，一人20块钱，那么13万人口就是260万元”。赵宗河说，这笔钱够给社区卫生服务人员发工资了，，医院可以更专心和踏实地做好社区卫生服务了。
他给健康界算这笔账时非常清晰和熟练，这些数字不知道在他脑海中倒腾过多少遍。
虽自称“小医院小院长”，赵宗河却除了管理好自己的医院，还一直关注社区卫生服务。2011年，他主持设计开发的《基于中医治未病和RFID技术的社区卫生服务管理系统》，通过了天津市科学技术成果鉴定，不仅实现了社区卫生服务工作真实高效管理，而且使中医治未病工作得到了推广。
