导读：近日，《看医界》专访知贝儿科创始人兼CEO赵强，带您一同了解知贝儿科的发展“秘诀”和他们眼中的诊所市场。
作者：郑莹
“知贝儿科首家门诊3个月现金流便实现盈利，第二家旗舰店第一个月就实现了盈利。”一年内筹备四家线下实体诊所，同时获得红杉资本数千万元A轮融资，知贝儿科的发展势头有目共睹。除了日渐成形的儿科连锁诊所品牌形象，知贝儿科的经营数据也让人眼前一亮。
近日，《看医界》专访知贝儿科创始人兼CEO赵强，带您一同了解知贝儿科的发展“秘诀”和他们眼中的诊所市场。
诊所发展趋势不可逆转，
但不是所有诊所都能马上盈利
“我并不是学医出身的，而是个marketing guy，但在互联网保险行业工作时，我发现最好卖的都是儿童健康方面的保险产品。”赵强告诉《看医界》，他虽然没有专业的医学背景，但是在金融和保险行业培养起的敏锐的市场经验却让他看到了儿科发展的巨大空间。
恰逢时机，赵强碰上了同样对儿科发展有着自己理解的“网红医生”欧茜。因为对于“三分钟看诊”的传统诊疗模式不满，欧茜从广州市妇女儿童医疗中心辞职。在此之前，她已经是在微博上拥有数十万粉丝的大V医生，通过儿科科普得到了一些家长的支持……
赵强认为，欧茜身上具备了私立医疗创业医生的关键点，首先是医者情怀和循证医学的理念，这是解决医患双方痛点的关键点；其次是她累计起来的医生品牌知名度和患者号召力，这又可以很好的解决患者流量和品牌复制连锁化的问题。“在当下，并不是所有医生创业都能成功，也不是每家诊所都能盈利。”赵强说。
但是，即使开诊所并非易事，赵强依然认为，以诊所为代表的私立医疗的发展趋势是不可逆的。这在美国，..等发达国家，甚至是我国的香港和..地区，已经获得了验证，每个社区都有若干家不同专科的诊所。
“就像过去大家都会去沃尔玛、华润这样的大型商超购物，，现在如果我们想买一瓶饮料、一支牙膏会去全家或者7-11。我认为未来十年，医疗的需求一定会从大的公立医院释放到基层医疗机构。”赵强表示，诊所在解决医疗便捷性方面的功能，是大型公立医院无法解决的。
两条腿走路：
互联网打通线上线下闭环
无论是负责管理和商业运作的赵强，还是重点关注医疗的欧茜，都具有很强的互联网基因，这点也是知贝儿科鲜明的特色。“在知贝，每10个患者就会有4个来自互联网。”赵强告诉《看医界》。
事实上，在新型儿科诊所领域，包括崔玉涛育学园、妈咪知道、怡禾健康等都采用了互联网+线下的方式。不过赵强表示，每一个医疗机构都有各自的特点，知贝一直在努力的构建新疾病管理商业模式，那就是希望多维度去维护客户的健康，而不是从其生病中获利。“让用户和医疗机构站在同一个利益阵线上，这也是知贝互联网一直在努力的事情。做未病教育和健康管理。”
