编者按：投资人与医生，谁更主导医院发展？联合丽格第一医疗美容医院院长郭树忠通过分享联合丽格模式下医生与投资人的关系，给更多创业医生以启示。
作者 | 杨慧林
来源 | 多肽链
曾任第四军医大学第一附属医院（西京医院）全军整外研究所所长、西京整形医院院长的郭树忠走出体制后，一脚踏入联合丽格第一医疗美容医院。在联合丽格集团的投资下将这家民营医院经营得风生水起。
郭树忠认为，民营医院要按照医疗行业发展规律建设医院，并依靠口碑和医生建立医院品牌。
联合丽格第一医院院长 郭树忠
要通过改革建立新型医生与市场..人员关系，结合市场..模式与技术创新降低..成本。尊重医生并发挥医生在市场推广中的核心作用。
投资、管理模式的大不同
在郭树忠看来，医疗机构管理主要包含市场开拓、内部运营、医疗服务、后勤保障四部分。
郭树忠将民营医疗机构投资与管理模式分为四种：
第一，投资人出全资，同时管理经营医院，是收益的受益者、风险的承担者。而医生属于打工者，提供技术服务。
第二，医生出全资，医生独立管理与运营，既是打工者，也是经营者。这是当前多数医生所开诊所的模式，通常规模较小。
第三，投资人出全资，医生管理与运营，投资人监管。目前有少数医院以此种管理模式运行。
第四，投资人与医生共同出资，共同参与管理与运营。医生既是管理者，也是打工者。以联合丽格为代表，投资规模有大有小，用的就是此种管理模式合伙办医院。
这种风险共担的模式适合的情况有：医生自有资金不足；投资有风险，医生难以承担全部风险；医生有技术，也可能懂管理，但市场..能力不足；投资人懂市场，但缺乏技术与医院管理能力；投资人与医生合作可以取长补短、合作共赢。
