对于北京联合丽格第一医院而言，长期目标是建一所具有医、教、研功能的大型专科医院。短期目标首先需要解决医院经济收益问题。用高报酬稳定医生及其他员工；有高收入后可以再投入从而可以扩展规模做大做强，投资人有合理回报，股东才能持续支持。
投资人与医生的关系是共同投资、共担风险、共享收益。医生发挥技术优势与医院管理优势。投资人发挥市场..优势。医生与市场人员需要高度融合，医生向市场靠拢，..人员向医生与技术靠拢。
行业症结：医疗和市场是两张皮
从目前国内医美市场状况来看，由于投资过剩，价格回落，只有不到三分之一的机构盈利。且盈利机构的收益率比较低，在10%左右。不断有新机构开张，不断有新机构倒闭。
与此同时，很多机构的医生工作量不饱和。市场..投入持续攀升，市场人员比例过大。人力资源成本中超过一半给了市场..人员。
纵观来看，有些医疗机构流水不少，但利润很低。最大的成本是人力资源，市场..费用是第二大成本，其次是房租、消耗成本。也就是说挣来的钱主要还给了市场。
郭树忠分析，目前整个医美行业的经营状况是绝大多数机构病源和顾客不足。究其原因，很多机构..为王，过度..、过度医疗也是常态，难以形成好的口碑。
多数医生缺乏..能力。市场人员对医生与技术不熟悉，错误包装医生与技术。多数医院缺乏品牌，老百姓知道但不信任。
很多医生在民营医疗机构中处境尴尬表现在：医生缺乏个人品牌，..完全依赖医院品牌；医生属于“后厨大师傅”，顾客和患者不了解，医生的成就感不强。
医生多数不懂市场，市场开发全依靠市场..人员；医生多数不做市场，或者缺乏做市场的机会；医生多数不接诊顾客，完全依靠咨询师。医生的地位不高、感觉不好，导致核心人员不够稳定。
