如果放在星巴克推出外送服务之前，你可以说自己懒得下楼去买星巴克，也可以说不信任第三方的外送品质（之前已经有不少非官方外卖团队专门送星巴克）所以选择互联网咖啡，但有了官方配送的星巴克之后呢？
所以我认为，星巴克跟阿里合作的目标，是把自己最擅长的“第三空间”消费体验，用“第四空间”的大数据手段，自然连接起“第一空间”和“第二空间”，用品牌的最高维度，降维打击对咖啡的生理需求这一最低维度，其实质上不是放下身段进入外卖市场抢食，而是恰恰相反，通过线上点单外送这个工具把星巴克体验延伸到更深更远的地方，完成对市场的最大占领。
如果你点过海底捞外卖，就知道我在说什么了。做火锅外卖以后，难道海底捞门店就不排队了么？就变LOW了么？有些人就喜欢乱带节奏，Naive。
第三，
星巴克做外卖了，是因为中年危机？
主任觉得，这第三个问题也很有意思。就在最近一次财报发出之后不久，根本没几家媒体报道的“星巴克业绩下降”居然登上了微博热搜。更有意思的是，“星巴克的中年劫”、“业绩下滑靠外卖拯救”等等论调，就像提前商量好的一样，一夜之间都冒出来了。
这热搜是怎么上的？主任不知道，估计很贵我也买不起。美人鱼虽然诞生47岁了，可在中国才19岁，对，跟马爸爸的阿里巴巴同龄，正是风华正茂的时候。如果19岁就算中年，同比下降2%就算危机的话……emmmmm你们开心就好，我去看看股市那家伙还活着吗。
不过，既然星巴克主动选择推出外送业务，为何直到现在才推出？是不是有些晚？这个问题值得一问。
发布会上有记者提出了这个问题，星巴克中国CEO王静瑛回答说，星巴克当然可以用更简单的方式，一下子放开门店外卖，但是相比做得快，她认为做得好更重要，做对的事情，永远都不晚。
