好在现阶段西西弗还可以防患于未然。西西弗可以调动一切积极因素去铸就护城河，防止未来被资本吞并。
第一，西西弗当逐步去完善书店的图书结构，拓宽目标客群。马上要步入新零售时代，消费主体变成接受过高等教育、追求自我提升的80后和90后。这些人大都是知识青年，他们对图书的层次要求会更高，也有很大的购买力。如果西西弗仍然保持现阶段的图书结构不变，势必会失去这些新时代的消费主体。除了增加知识青年的图书，西西弗是否完善一下图书产品链，适当的去增加一些教材、教辅类的图书。也许，教材、教辅不能成为西西弗的主要营收来源，但是就完善产品类别上来讲具有一定的价值。至少，给消费者的感觉，西西弗应有尽有，我能在西西弗消费一杯咖啡也可以顺手为孩子买本教辅书。
第二，西西弗要善于筛选有意注入的资本，积极与有益于自身发展的资本合作。在新概念书店市场发展的后期，资本注入是不可抗力的。但其实，如果把握好也不失为一个发展契机。在这方面，生态第一股有赞便是一个很好的例子。有赞作为依托微信生态成长起来的企业，在AT战争中也没少受影响。这次有赞借中国创新支付上市，共享了创新支付工作所有的支付牌照，还使得有赞创始人白鸦成为公司合并后的最大股东。在这一次资本合并中，有赞是最大的赢家。通过这次资本融合，有赞的发展又上了一个新的台阶。西西弗同样是一个新型的业态，若能如有赞一般寻求强强联合，在未来便不会沦为巨头案板上的鱼肉。
在新零售时代，新概念书店作为新的线下流量入口必将成为商圈的香饽饽。届时，商圈里，攻城略地的、死守阵地的、临阵倒戈的，必将一片兵荒马乱。西西弗若想要在这争抢新业态流量的乱世之中独善其身，必得增强自身实力，积极寻求合作，进一步壮大自己的产业链。只有这样，战场上敌我开始厮杀的时候，自己的阵地才能固若金汤。最后，笔者有一言。读书益人，读书益国。无论未来怎样，若能..的同时能保持图书的初心，必是图书消费者之大幸。
