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用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式(3)

2018-08-28 12:02:35 网络整理 阅读:75 评论:0

竞争分析:领导者致命的弱点(没有更好的满足用户需求)、有没有潜在的进入者(是否有能力抵御);

内部资源与其他因素:有没有行业进入壁垒、内部资源是否足够、其他因素(政治、社会、道德、法律,商业模式是否清晰);

(2)功能设计:立身之本

产品功能分为基础功能与核心功能

基础功能:满足用户需求的目的和行为,是满足用户的基本需求和需求工程的功能;

核心功能:是在基础功能上,更好地满足用户需求的功能,是满足用户真实需求的功能;

找到核心功能

强化核心功能

功能重点:哪个环节是用户难点,或是满足用户的关键节点,那么这个环节就是“功能重点”;

产品功能设计要点:

产品功能设计的核心是抓住核心功能,,核心功能是产品立身之本

用户需求的功能重点和满足用户需求的关键因素,是找到核心功能的关键点

核心功能的持续加强才能带来产品的口碑

(3)用户体验:爽

– 不强迫用户

– 不要让用户思考

– 简单易操作

– 不破坏用户习惯(视觉、使用):抄、循序渐进,用户无感知

– 超出用户预期

用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式(3)

第4章 网络运营:只有好产品才能运营成功

运营第一步:有钱一起赚;

运营第二步:与巨人共舞;

运营第三步:创意大家做;

产品不是设计出来的,而是通过运营不断完善出来的;

网络运营类型:产品型驱动效率最高,越贴近用户、越能满足用户需求的运营效率和商业价值越高;

运营的主要对象是新用户,运营的目标并不是来源量的不断提升,而是老用户绝对值的不断增长;

老用户有产品决定,新用户有运营决定,所以运营部门的关键是,集中提高新用户的运营指标,同时提高新用户留存,将其转化为老用户,形成新用户不断沉淀为老用户的运营体系,这是健康的运营模型;

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