为此小米组织架构做出重大变革，其中集团组织部将负责中高层管理干部的聘用、升迁、..和考核激励等，以及各个部门的组织建设和编制审批，由联合创始人、高级副总裁刘德任部长。集团参谋部将协助CEO制定集团的发展战略，，并督导各个业务部门的战略执行，由联合创始人、高级副总裁王川任参谋长。此前刘德负责小米生态链业务，王川负责小米电视业务，两人将继续在总部担负更重要的职能，直接向雷军汇报。
而小米的主营整改业务， IoT和互联网服务为重中之重。不同于手机业务相对聚焦，小米IoT和互联网服务的业务线非常庞杂，有必要认真梳理。从原有的电视部、生态链部、MIUI部和互娱部四大部门来看，不同程度存在着职能重叠和重复建设的问题。比如新成立的互联网四部，就是由原电视部部分部门、原MIUI部分部门和原小米互娱部部分部门组成的。因此，小米将四大业务分拆为十个业务部门，重新梳理了业务逻辑，合并了同类项，将复杂的业务结构变得简洁，有利于各条战线专注于各自的领域做到最好。
此次改组不仅让IoT和互联网业务的组织结构更加合理有序，还向外界传递了一个重要信息：小米未来要如何奋斗。
