而喜万年也是有背景的实力公司，1901年成立，主要做灯具照明业务，旗下三大品牌，包括Syl-vania、Lumiance和Concord，销售网络遍及48个国家地区，拥有6000多个经销商。
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目前发生在建材、家居等产业里的海外收购，并不只有上述案例，而且收购步伐也不会停下。
一种疑惑是，为什么有钱之后，泛家居产业的头部品牌们就可能想到收购？
大材研究认为其中有几大动因：
一是通过引进海外的家居品牌，弥补自己在高端装修市场的不足。
毕竟实力较强的进口家居品牌，在很多人眼里，依然拥有牢固的高端认知，觉得国外的品牌就是高端的。
比如美克家居，高端品牌里的Caracole就是收购美国SchnaDIG品牌之后，在中国市场推出的。另外中端的A.R.T.，也是收购的美国家具公司。
二是应对竞争，向竞争对手学习。全行业里，海外收购成功的例子也有一些，尤其是做成全球级别的公司，海外收购是必经之路。
即使在泛家居行业里，像美克家居等一梯队的公司，从海外收购里获利颇丰。
三是通过借助海外收购，借道国外的品牌，能够把现成的销售渠道拿到，方便国内的家具出海，布局海外市场。
有些欧美国家的家居品牌，历史比较悠久，往往积累了几百家网点或经销商，收购之后，这些都是用得上的。
