而老樊主持业务的此刻，阿里影业这第四张面孔，非常明显地再度确立了“内容为王”的地位，虽然并没有完全扭转俞永福给出的“基础设施”策略定位。
就先继续沿着内容来说。老樊再度强调内容，应该是看到了整个电影行业的一些发展掣肘：
很明显，其中更多就是供应侧的部分。它涉及到人才、内容、工业化、技术、数据等许多要素的支撑。但若归于底层，还是人才与内容，这也是“两位一体”的话题。
所以，采访中，老樊更多就是围绕人才与内容展开，这个行业充满太多不确定性，一部作品从IP、故事开始挖掘，到剧本诞生、电影诞生、发行，至于观众到底喜欢与否，各方并不具备真正的爆款控制力。
第一张面孔之下，阿里影业强调过数据、技术、电商业支撑的价值，由于它掌握着海量的用户，借助电影工业化支撑，其实是可以最大消除一种不确定性。
但是，如何对外展示这种能力，阿里仅仅靠自己的宣发、衍生品、技术、数据并不能实现。毕竟，最后还是要回归到具体的电影作品上来。
因此，阿里就急须通过内容端的创新，给出一种可行的实现路径。
我将这个动向跟阿里集团新零售放在一个层面来观察。
你能看到，阿里为了推进新零售，不但收购、整合了许多传统零售企业，甚至还“平地起高楼”地独立建立出一个盒马生鲜的世界，后者是一个高度垂直的商业新物种。独立建设的好处就在于，它能让绝大多数的公众、行业人士、合作伙伴直观地感受到新零售的现实性与落地可行性。
而且，由于是独立建设，高度掌控，一旦决策意志明确，行动起来，拓展会非常有效率。截至目前，盒马生鲜确实已经成为新零售的象征符号。
那么，阿里影业此刻重新强调涉入“内容”，就在于，它能让更多伙伴看到阿里影业的数据、技术、创意、2B的孵化、2C的触达等，它展现的也是基础设施的价值。
