这种变化跟人有关。张强与俞永福虽然各有专业维度与领导力，但都不是产品经理。
你能看到，无论2B、2C、B2B2C、C2B方面，阿里影业上述产品与业务都有明显的体现。
夸克认为，这是阿里影业整个商业模式从粗略走向精益、整个模式开始大规模落地的征兆。
这也是基础设施具象化的动作。老实说，过去两年，虽然它曾不断强调，但产品与业务落地并不如今日更有成效。
这与老樊从蚂蚁转岗过来深有关联。事实上，去年他转岗时，夸克在公号文章里也明确地判断，接下来阿里影业会有“战略性的..产品”出来。老樊这人确实具有快速打破一个行业僵化局面、引爆市场的能力，而且执行力很强。
我觉得确实跟人有关。我这里绝不是褒贬谁：张强当初胜在他的专业维度，但是，那个周期，阿里集团也处于升级过程中，影业与集团之间的开放、共享及协同不可能太深，尤其是数据层面，就是说，设想再好，也很难落地。俞永福具有大局观，更多擅长一个混沌状态下的整合，能将一个组织快速带上轨道，，但具体而微的产品与业务创新略显不够，这跟他未曾带过阿里电商或金融类业务有关。而老樊经历过阿里诸多风云，立下过汗马功劳，这个周期，他执掌影业，能与阿里集团之间产生更多协同。而他也是阿里合伙人，足以保证价值观与文化传承。
我甚至认为，俞永福当初力邀老樊转岗过去，应该就是看到了他这种气质。事实上，当初娱乐宝诞生，也跟老樊有关。当时他还在支付宝。
三个人代表了三个不同阶段，我个人觉得，截至目前，阿里影业这块主要靠收购资产完成的版图，已经走出关键的整合周期。它的所谓四张面孔，其实正隐含着阿里集团对影业的整合思路以及逐渐清晰起来的商业模式与艰苦脉络。
相比其他局部的进展，我认为，这种整体构建更为关键。这背后印证着阿里影业、阿里文娱与阿里集团之间的高度协同。两大版图变得越来越具有系统化的能力。
