也就是说，老樊其实不是推翻俞永福去年的定位，而是通过内容端创立许多示范，帮助行业先踩坑，消除不确定性，走通一个电影工业化的商业逻辑，当然，同时也会对外展示自身比较完整的..化与生态化力量。
过去两年多，阿里影业虽有多次爆款..案例，但更多是别人主导的作品，它自身确实没有多少好的爆款内容。我所参与的多次采访中，它几乎每次都被问到这个问题，每次都有尴尬，但它似乎并没有为此放弃自己的既定逻辑。
这是第四张面孔的基本背景之一。不过，内容并不是阿里影业的变化全部，事实上，它还有更多，夸克观察到的几点在于：
除了较早整合进来的粤科与淘票票两大宣发..以及此前的娱乐宝之外，必须要提的是基于IP授权与商业化构建的..型业务阿里鱼、战略性计划“灯塔”。
其中，阿里鱼堪称一个打通阿里影业甚至整个文娱与阿里集团之间的商业..。它标志着阿里影业正在加速融入阿里生态体系。这是一个关键的桥梁，未来，授权业务会成为非常核心的营收来源。
阿里鱼有独立成为更大..的气质。不过，此刻我觉得，这块业务放在阿里影业里面，除了授权更多集中在影视领域外，还有它可以推动影业的营收成长，放大它的商业价值，当然，还有上面提到的，就是加速与阿里集团的协同与共享。
“灯塔”则是一个面向片方的长期的战略性产品。这也是整个行业第一个系统性、完整面向片方的宣发工具、..产品。它也是阿里技术、数据、用户运营、商业化的凝结。而它另一款面向影院的2B..、也正在落实推广中。
而此前的几个..与产品也在升级中。其中，淘票票将增强社交化、O2O，从宣发走向泛娱乐、新消费的..。娱乐宝，接下来还有一步关键的创新，从众筹模式开始走向类似供应链金融的服务：由于内容生产的资本门槛走高，加上电影业许多环节回款周期长，从而导致整个行业充满诸多重大风险。娱乐宝将会以金融手段消除这类风险。
