6月17日，格兰仕对外称，自格兰仕结盟拼多多以来，格兰仕天猫..的经营非常。这是继“优衣库”京东事件后，又一知名品牌在电商..发生的“二选一”事件。跟着流量盈余的逐渐消散，电商巨头的竞争已经由增量竞争酿成存量竞争，用好的品牌来吸引和留住用户，无疑是很好的选择。 “格兰仕”、“优衣库”们产物好、品牌强，自带光环，天然是巨头们争夺的对象。
面临电商巨头的“二选一”，格兰仕们该若何应对？分歧的品牌、分歧的产物面临的消费群体分歧，有高端、有中低端的；同样电商巨头们固然都在进行无界限竞争，但它们的实际的市场位置照样有些许的分歧，好比拼多多首要面临的是三、四线以下市场，用户对价钱对照敏感，若是公司的产物首要面向这些市场，且性价比高，不妨选择拼多多；若是你的产物走小清爽路线，可与选择网易考拉；若是是3C且强调品牌，则能够选择京东、苏宁；若是是追求最大笼盖能够选择淘宝天猫。
“多选一”并不是最好的体式，企业是进展渠道越多越好，何况这些..还具有替代性。一个企业生产的产物往往不是单一的，能够对产物进行分类，针对分歧的..特点和偏向，推出分歧的品牌和产物，每个..显现的产物有些差别。
企业也能够测验一下品牌定制。与各大电商..合作，行使..的大数据资源，定制适合..的产物，实现双赢。这需要企业有壮大的研发能力和应变能力，且需要连结品牌焦点的自力性。
当然，若是你的品牌充沛壮大，天然有更多的讨价还价余地，如苹果、华为，..少了这些产物就是不敷完美，消费者会质疑这些..的权势性。格兰仕成为了“天猫”刀下鬼，也在必然水平上回响了这个曾经壮大的品牌有些没落了。
“天猫”拿格兰仕开刀，有以儆效的感化。渠道与品牌摩擦一向存在，以前是线下，如今是线上。以前有“格力怼苏宁”、如今有“格兰仕怼天猫”，这是一个常态，今天有来日还会有，企业应该好好思虑若何应对。格力与苏宁固然争执多年，但最后互相妥协；格兰仕与天猫也会以妥协收场，究竟他们都需要彼此。
