在天然生态中，只有那些有能力采集到更多阳光、水分、养料的生物才可以存活，而那些不克快速适应情况的生物就会在竞争中败下阵来，逐渐损失生存的权力，这就是“森林轨则”。在这个瞬息万变的情况中，“森林轨则”对企业来说同样存在，企业产物面临严重的挑战，若是不实时更新产物，企业很有或者被镌汰。
那么企业若何才能找到让本身脱颖而出的产物立异呢？其实大多数的产物立异都相符以下五种立异模式，这些模式有助于验证市场需求，还能展望新产物的显现，构建在这五种模式以上的系统立异方式，从存眷自身产物下手。
一，简化模式
在研发新产物时，我们总会不自发的想要在产物上增加新的特色或功能。导致产物使用起来更加复杂，如许的画蛇添足对产物来说是一种肩负。我们要运用简化模式，首要是将产物中多余的属性移除，再增加新功能，例如：手机从键盘按键模式酿成触屏的虚拟键，让手机加倍简练美观。
二，分化模式
将现有的产物慢慢摊开来视察，从分歧的角度看到综合的整体。角度的改变会让我们豁然开朗从而展望到新产物的发生。例如：我们生活中的螺丝刀，将整体拆开后，你会发现，分歧的螺丝刀头可用统一个刀身和刀柄，经由革新后可酿成多功能螺丝刀。
三，扩展模式
复制并不是移除某个产物的部位，而是将产物现有的部门再多做一份的根蒂上，从而对这些复成品进行主要的更改，当达到必然数量时就会激发必然的质变。例如：我们平常生活中的垃圾桶，从单槽垃圾桶经由复制后酿成一个连体垃圾桶可让使用者区分垃圾并进行分类。
四，改变属性倚赖关系
产物的属性与情况属性两者间有着慎密的从属关系，在零丁一个产物的分歧特色傍边，我们还能够缔造倚赖关系，属性倚赖模式的关系可缔造出便捷的产物，能够经由不存在倚赖关系之处缔造新的倚赖关系。例如：我们能够将单色镜片制造成变色镜片，但人们出门时就不消因太阳太大而再多买一副太阳眼镜了。
五，义务统合模式
给产物的现有元素或情况中添加一项新义务，将两个分歧的功能统一在一个部件上，可让产物立异达到显著的结果。例如：将电脑的显露器和主机连系在一路，就形成了一体机。
这五种模式是在现有却不克知足用户需求的产物中进行立异，我们能够将产物中各个部件及特征都枚举出来，除此之外我们还得注重产物所处的情况，情况同时也影响着产物，最后人人可在这五大立异模式中，选择个中一种或多种连系的体式缔造出新产物。对于企业来说，产物立异的焦点首要是以市场需求为根蒂和洞察用户痛点及刚需为目的以及经由多维组合将产物的价格施展到极致。
