来源：上海创丰资本
作者/蒋卓颖
阿里的反思：内容和电商之间如何产生共鸣
2018年4月，华策集团和奥美集团近日签订战略合作协议，宣布双方成立“华策奥美娱乐..坊”。这份协议的两端，一方是国内最大的精品剧出品方，一方是全球..传播公司，强强联手，实现了从品牌战略、品牌突破、品牌创新的高度创造品牌娱乐..新模式。
而雄心勃勃的阿里巴巴已经利用自身优势，在内部完成了资源整合。2018年1月，阿里巴巴影业集团宣布旗下衍生品业务授权宝与阿里巴巴集团旗下IP授权交易..阿里鱼进行全面整合，开展IP认证、IP授权、交易撮合、..等系列链条服务，加大整合阿里生态体系内资源的力度，连接IP方和天猫、淘宝的品牌商家，打通IP开发全产业链，为IP消费品销售开辟全新渠道。据阿里巴巴2017年财年数据显示，阿里巴巴集团中国零售..的商品成交额突破人民币3.7万亿元。而授权宝的成功案例包括：《功夫熊猫3》、《愤怒的小鸟》、《变形金刚5》等国际超级IP，以及《大鱼海棠》、《捉妖记2》等国内超级IP。
由此可见，业内龙头企业对于“内容VS品牌生态系”的打造布局已久，2018年也势必成为“内容VS品牌生态系”元年，不管是掌握着IP优势的华策还是掌握着分发优势的阿里，后续都将加码“内容VS品牌生态系”的打造，将自己生态圈中的优质资源加速聚集整合，并对这种模式做进一步的优化。毕竟，以上两种模式目前都还存在缺陷。
比如2017年大火的《白夜追凶》，播出后豆瓣评分9.1，播放量超过40亿，百度指数27.6。通过这部剧，阿里大文娱成功整合和推动了各大业务链条，并全面打通。阿里巴巴文化娱乐集团第一轮轮值总裁杨伟东曾回忆：“《白夜追凶》火了之后，我们就同步在书旗推了同名小说，在虾米推了剧集的原声带，同时优酷《白夜追凶》播放页下面有音乐和小说的入口。” 但他也承认，融合起来并不是一帆风顺，“走了一些弯路”，比如内容和电商之间的连接决不是边看视频边买东西。
