而另一方面，品瑞建立起头部IP与零售消费品牌直接对接的桥梁，也让产品更加精准地了解用户在哪里，就能够从产品设计阶段开始，为用户进行定制开发，来制造出更适合用户、更受欢迎的产品，使产品和用户互动起来，提高从..环节到购买环节的转化率，甚至从根本上改变整个产品生态链。
“比如我们会提前半年告诉品牌，欢瑞有一档年度巨制剧作将在暑期档上映，那品牌就可以利用这半年时间，定制化地开发与剧情和7、8月份气候相适应的产品，提前进行生产，在该剧预热阶段开始..，并在正式播出期间将产品推出，以达到最佳的销售效果。” 胡巧静解释说。
创投的关注：IP到品牌的去中介化
产业趋势的形成，势必最先引来资本市场的关注。回望2018年上半年，创投市场的文创投资人讨论最多的话题，莫过于“流量+变现”模式，很多投资人已经意识到之前对流量的投资遇到了问题。在这个时间点上，还有人提出了“强流量x强变现-低成本”的投资硬指标。
创丰资本大文化产业基金合伙人梁建勋表示，创丰资本进入文娱投资市场4年，投出了触漫、唯晶科技、金熊影视、小红人等一大批优秀文创项目，此前，创丰资本对文创行业的投资逻辑，是投整个娱乐生态圈，从上游生产、发行、粉丝经济、到数据..。但今年开始，，随着“内容VS.品牌生态系”的形成，文娱领域投资进入下一个全新的阶段。
“我们将对‘娱乐生态圈’的投资逻辑升级进化至2.0版本，聚焦投有商业转化能力的环节、有变现能力的环节、有纵向、横向持续性延伸的价值。具体来说，我们宁可错过、不愿投错，从IP开发到最后转化为购买消费力，其中每一个步骤都是可控的。”梁建勋说。这种观点，也进一步印证了“强流量x强变现-低成本”的可执行性。
头部IP与零售消费品牌的结合，实现了强流量叠加强变现的两端，而中间的低成本，则通过去中介化来实现。类似品瑞传媒直接打通零售消费品牌和IP端的模式，正是对流量变现产业链的去中介化。文创投资接棒下半场，投资人变得更加理性，IP与零售消费的直接对接，势必将增大IP创造者的创作积极性，期待更多优秀IP在新模式下涌现。
