任何一家企业，做投资决议时都必需卖力考虑成本和收益，运营商也不破例。不计成本、不考虑预期收益的投资行为，是纯真的冒险行为。
有种概念认为：运营商4G扶植成本还充公回，大规模扶植5G就是冒险行为。关于这个概念，我们有需要剖析一下。
关于4G布置的成本问题，通信范畴最资深的院士贺铨院士供应了一组的数据：中国在4G扶植上花了也许是7000亿元到8000亿元的扶植投资，总共花了6、7年才完成扶植，相当于运营商每年投入1000多亿元。
4G是否收回了成本？拿经营最好的中移动来说，2018年的利润大约1200亿人民币，4G收集扶植的回报的确不高，然则一定没有折本。
不外，对于电信和联通来说，他们的利润倒是远不及移动，消极点估量，他们没有回本的或者性照样有的。当前，电信和联通的现金流都不充足，所以比来传出电信、联通要合建一张5G收集。
移动号称已经预备好了5000亿资金扶植5G，不外年中昏暗的财务数据也在敷陈我们，其实移动的资金也在承受重大的压力。
在这个配景下，纯真站内行业的角度，的确有需要把我5G扶植的节奏和速度，合理掌握扶植成本，以防显现3G时代..和英国运营商的过度乐观的“冒进行为”。
在上个世纪90年月，高通公司很早就斥地出了基于CDMA的3G手艺，但其时人人的通信需求根基就是打德律、发短信，2G的移动通信就能很好知足了。
从需求端看，2G没有显着的痛点，3G就一向没有找不到很好的应用。..和英国的运营商，其时设想就经由先扶植3G收集再孵化出相关应用。
2003年，..运营商KDDI，率先实现了3G贸易运营，2005年达到了2万万的用户。KDDI进展开通3G办事后，另外应用可以跟上，然则它显然过于乐观了。
事实上，其时普及3G的手艺预先要求没有完全达到，配套的财富更不成熟。其时的处理器耗电量极高，电池的寿命极短，KDDI的3G手机，若是真的上彀，其时首要是音乐下载办事，只能待机4小时，并且其时流量费极贵。这就导致该运营商虽抢到3G的首发，却遭遇了吃亏。
英国运营商沃达丰，在2000年花巨资拍下了3G的无线电频带，然则因为和KDDI碰到同样的原因，买卖完全没有做起来，再加上随后互联网泡沫破碎后全球IT财富不景气，最终显现巨亏。
KDDI和沃达丰，在3G投资上的失败，首要有两方面的原因：一是手艺上不成熟，制约了对用户需求的刺激；二是需求不兴旺，相关的配套财富难以鼓起。
两个原因，其实也能够归结为一个大原因，就是手艺的崛起。3G时代，后来有了低功耗的ARM处理器，有了很省电的安卓把持系统，有了容量密度翻番的电池，有了可以容量大的存储器，有了云较量供应办事，在这种前提下3G手机获得敏捷普及，各类基于移动终端的应用获得了成长，成为“手艺缔造市场、手艺激发需求”很好的例子。
如今5G扶植面临的情形，跟3G初期，倒有几分相似之处。好比，如今4G可以知足大多数通信需求，可见的痛点不多、不显着，对应的应用需求也没有被完全激发出来。虽有一些可见的应用，但没有形成大财富。
凭据财富成长纪律，若普及5G的手艺悉数预备停当，响应的需乞降应用天然就起来了。我们也要看到，手艺的成长有时要比我们想的快得多。好比从1952年IBM第一台商用较量机降生，到1959年较量机遍及用于飞机订票等其他大规模应用，只有7年的时间距离。而从2003年KDDI推出3G办事，到2007年—2008年苹果和Google让移动互联网普及，只有4、5年的时间。
5G收集手艺方面，华为公司在全球已处于领先地位；权势科学期刊《天然》上个月底专门揭橥了一篇关于中国AI近况，文章认为在该范畴我们也处于世界前列。应该说，普及5G的上粗俗手艺，我们国度都取得了冲破性地进展，已经走到了世界前列。我们有实力在5G上领跑世界。
当前，“收集强国”已成为国度计谋，5G手艺毫无疑问是成长的重中之重。从中央到处所，纷纷出台政策支撑5G的成长，为5G普及成长做了好多财富配套。
业内专家估计，5G普及的预先手艺和财富配套，再过4、5年的时间，就可以知足。这些前提一旦知足，相关的应用就会迎来“井喷式”成长，从而给运营企业带来伟大的收益。
当然，抢跑者、领先者老是要承担更多的“沉没成本”，如今起头大规模扶植5G，除了贸易好处驱动，还施展了国度意志，站在这个层面看，“用金钱换时间、以时间铸优势”是一个国度大计谋。
当然，具体到执行层面，运营商扶植5G收集照样要算好“成本收益账”。要慎密连系各个处所、各个范畴的财富成长情形，合理掌握建网规模和速度。
对峙“财富带动扶植、扶植催生财富”的“双轮驱动策略”，能够超前，但要适度，如许能够对照快地收回成本，让财富像滚雪球似的持续成长。而不要像2000年沃达丰那样过早背负伟大的债务，让5G扶植成为运营商弗成承受之重。
