为什么执行也是一种战略：核心竞争力是以原则为中心的集体学习能力
为什么执行是战略？我觉得中国大部分企业家一定很奇怪，执行是针对战略而言的，战略是老板的事，而执行是下属的事，怎么可能执行是一种战略呢？
战略是什么？如果要用一句话把“战略“讲清楚，我觉得战略就是”道理“。 “道”是选择，每种人都可以走不同的道，而“理”是规律，是只能发现而不能创造的铁律。当我们说战略就是对未来的一种判断与选择，实际上只说对了一半，另一半是，这种选择必须遵循基本的“规律“
就此而论，我觉得到目前为止中国绝大多数企业的成功，都不是战略意义上的成功。也就是说，如果一个企业的业绩不是建立在公平竞争，平等交易这样一个基本的市场规律基础上，那么，无论它赚了多少钱，无论它规模有多大，都不是战略意义上的成功。
在公平竞争，平等交易这样一个市场规律面前，目前活跃在中国经济舞台上的名企业，有几个是真正靠“看不见的手“而壮大起来的？我形象地称这批企业家为”市场政治家“，他们既是经营市场的好手，同时也是经营政府关系是行家。
也许有人会说，人不能脱离环境存在，在特殊的中国国情下，这些企业家不做市场政治家如何能够成功？不错，成功是一回事，但能够称得上战略意义上的成功，那是另一回事。否则不就是“成者为王败者为寇”吗，那有什么“真理“？
所以，与一些热衷于学习胡雪岩、曾国藩的明星企业家不同，我觉得执行不仅仅是简单的照本宣科，有效的执行，显然是那些按照事物发展规律处理问题的执行。有效的执行者显然需要去思考执行背后的原则和依据是什么。同样，我们知道，全世界最优秀的执行人员是军队，但我们同时也知道，真正伟大的军队是那些有信仰，为原则而战的军队，对于这些为信仰原则而战的士兵，他们的执行就不再是一种战术而就是战略本身。
从这一点出发，我们就懂得，要在企业里面真正建立一支有执行力的队伍，就必须把执行上升到战略层面。而要把执行上升到战略层面，你就必须构筑一种伟大的价值观或原则。
靠价值观或原则来管理员工，而不是简单地靠你的权力，靠你的谋略，靠你的感情，靠你的血缘关系来管理员工，这种做法背后的实质，不就是在培养一种集体学习能力吗？ 所以，当我们说核心竞争力是企业持续竞争优势的唯一来源的时候，不过是在说，做企业与做人一样，支撑企业真正持续的力量，不过就是那些不证自明的价值公理与原则
