三是发展战略只追求速度。对于一个企业来说，发展速度的问题几乎是一个核心战略问题，其实对于那些急着自救的汽车品牌来说，福特是完全没必要追求高速度发展，因为对于福特来说，只要能够把手里的好牌给打好就行了，然而，我们看到的是福特一直都是想用最少的时间解决最多的问题，这种过于激进的发展战略有着多层次的体现，比如说在福特品牌建设上，迅速砍掉捷豹、路虎、沃尔沃、阿斯顿马丁等知名品牌的“一个福特”战略，乃至于后来一夜之间宣布从从汽车制造商转变为兼顾智能移动出行的汽车制造商，这些大的战略调整在别的企业可能需要好几年的论证，但是在福特几乎都是短时间内做出的。很多分析报道都指出，这样的战略源于福特家族双层股权体系，这种家族化的管理模式，让福特的职业经理人们，只看重在他们的任期也就是3-5年的时间范围内能否盈利或者快速提振销量，而不是公司长远的发展，这样短视的追求速度的发展模式成为了福特战略失败的根本。
综合上述发展我们就会发现，这些问题的根源都在于福特家族化的管理模式，作为一个家族企业福特已经大到家族难以经营的地步了，无论是战略还是产品，家族与职业经理人的矛盾都会变成公司战略、业务、产品上的问题，这些问题最终成为了福特问题的根源。
百年福特能不能重振当年的辉煌？虽然问题很多，但是并没有到伤及根源的地步，但是公司本身的矛盾如果不能得到妥善的解决，福特的未来的确让人担忧。
作者：上游财经专家顾问，财经专栏作家，财经评论员。
