此外，借鉴互联网的积分会员模式，领克推出了Co：Club生态社区，并推出了Co币作为其专属配套电子社交货币。Co：Club以构建共创共享用户生态体系为目标，成为简单化、移动化、游戏化、社交化、共享共创化的创新体验社区，在车主之间、车主与厂商之间的有机互动中实现领克6s服务模式中社交和分享理念的落实。针对旗下具体车型的不同特点，领克更是创造性地打造了01号三大计划、02车型限量高定计划等一系列重磅..项目。无论是业内首创的“快递到车”服务，还是为冬季出游量身定制的旅行装备租用服务，都体现着领克对车主用车生活方方面面的关怀与体贴。一个新品牌的形象与口碑，便在这样的体贴中悄然建立。
内部层面上，领克将优化生产流程作为了变革的突破口。一方面，车市寒冬中销量下滑的窗口，成为了一年来领克高速发展后调整步伐、控制节奏的契机。产能压力的减小使得一线工人有了更充足的时间进行技能的强化与延伸，“一专多能”也成为了领克生产线上黑马甲小伙子们眼下的发展目标。通过一个工人在多个岗位上的运用，使得人力成本这一开销大头得到显著控制。另一方面，厂区内的工艺改进方案征集也在如火如荼地进行中。每个工人都可以通过小卡片的形式，将自己在生产过程中的感悟与建议上报。每一个声音都会被聆听，每一个被认可被采纳的idea，都将在实际的生产过程中实现它的价值。
