然后你要“修身”，作为CEO，你就是公司的支柱，也是公司的天花板。
如果你不能不断地提升自己，那么整个团队是不可能有提升的，整个事情也不可能做大。
王兴觉得CEO要做很多很多的事情，但是其中有一项非常要的就是修身，要吾日三省吾身，不停地反省，不停地学习，不停地想办法提升。
你要继续展开“修身”会有很多层面，在心力上要提升，在脑力上要提升，在体力上要提升。
毕竟创业是个非常辛苦的事情，把一个事情做好，需要又猛又持之以恒。
如何看待自己？
“摔倒也要往前摔”
王兴很清楚，任何企业，只要内部组织能力的变化赶不上外部坏境的变化速度，死是迟早的事。
“我愿意接受风险，但是我不想做无谓的冒险。”比起乔布斯，王兴更认为自己像是亚马逊的贝佐斯，是一个研究型创业者。
王兴说自己从小就对世界运转逻辑抱有强烈好奇心，并强烈推崇《数字化生存》这本书，坚信“凡是还没有被互联网所改变的行业，都即将被互联网所改变”。
王兴分享了这样一个故事：一个韩裔的美国棒球手，在职业生涯中有过辉煌的战绩，但体育行业竞争激烈，大家都觉得他会走下坡路，别人问他，“你过去职业生涯一直向上走，可能到了一定年龄段体力会下降，你怎么看待这个事情？”
他的回答很简单：最重要的事情不是一定向上或是向下，关键是他在持续向前。
国外有一家电商企业叫Zappos ，他们内部有“十诫”，其中一条是Embrace and Drive Change（拥抱并且推动变化）；
奥巴马竞选口号强调最多的也是这个词——Change，改变。
2003年回国创业至今，王兴认为身上没有变化的东西有很多：热爱生活、对世界充满好奇和激情。
当然变化的东西也有，随着年龄增长，王兴个人的生活在变化，更加丰富了，感悟和视野也在增长，王兴自己从来不抗拒变化。
