成功的秘诀？
太多人关注“边界” 我重视“核心”
王兴接受专访时曾强调，太多人关注边界，而不关注核心。
“你可以把边界理解成万有引力，每一个物体因质量的存在，它会产生引力，会影响其它所有物质。差别就在于——离核心越远，影响力越小，或是它本身的质量越小，变得影响力越小。万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的--我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”
王兴称，自己会花很多时间思考多元化和专注的问题。
在科技变革前半段，因风险非常大，所以需用小团队去探索。
但到后半段，红利变小，整合成为释放红利的方式。这时多业务的公司会比单一业务公司更有优势。
比如2003、2004年淘宝最重要的决定是做了一个什么都卖的大..，而不是专注做一个品类。
如果美团只专注做电影票的话，是不可能赢的。
这道边界你不试是不知道的。唯一检验标准是看各业务做得好不好。虽在试验这道边界时我们不断增加了自己的敌人。
可是古人说“自返而缩，虽千万人，吾往矣！”
CEO的责任是什么？
战略、团队、资金
从2011年到2014年，王兴在CEO的职责上没怎么变过，是战略、团队、资金：
第一，设计公司整体愿景和所有战略，确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括员工，不光是公司内部的人，也包括股东、消费者、商户和合作伙伴。
第二，招到并留住最优秀的人。
第三，确保公司始终要有足够的资金，这和空气一样。其他事情都应该找最专业、最好的人来做。
据说，王兴从来不乱花一分钱。
当年美团让团购的概念在国内迅速普及，也因此引爆了接下来3年的“千团大战”。
