“只注重临床发展，肯定不会给医院带来日新月异的变化。但学科建设的成果转化可以。”据姜悦介绍，该院去年的科研经费多达1亿，通过科研成果转化后，医院内一些收入指标有了突飞猛进的增长。除了成果转化，该院也将目光放在了科研成果的产业化建设。
几个月前，一场神经影像人工智能人机大赛点燃了业内对于“医生是否会被机器人取代”的争论。这场大赛，正是出自于该院之手。神经介入治疗机器人，则是该院正准备转化的产业。
姜悦提到，“在某一学科达到相当水平后，医院可以通过创新手段，实现经济的飞跃。”
旧问题新思路 公立民营相爱相杀
不约而同地，公立医院和民营医院，都将医院发展的重中之重放在优质学科建设。公立医院和民营医院似乎又成了竞争对手。
与民营医院相比，公立医院有着无可比拟的资源优势。面对“内功深厚”的公立医院，民营医院如何实现突围？“在差异化中求生存。”在会上，多位嘉宾给出这个答案。民营医院又要如何寻找差异化？对于北京大学国际医院来说，MDT就是一种差异化经营之道。
北京大学国际医院医疗副院长杨雪松
MDT（multi-disciplinary team），即多学科综合诊疗模式。“以患者需求为导向，以解决临床问题为目标，这是我们做MDT的核心理念。”据北京大学国际医院医疗副院长杨雪松介绍，该院MDT分为3个架构，一是门诊MDT，二是住院MDT，三是急诊/住院MDT。
杨雪松说，“不管哪种形式的多学科会诊，医院都有固定的管理手段。”
“相杀”之外，公立医院和民营医院间更多的是“相爱”，携手促进分级诊疗则是最好的证明。
拜博口腔医疗集团是一家大型牙科连锁机构，在拜博口腔，90%的患者需要的是基本医疗，10%的患者是复杂的口腔问题。拜博口腔通过铺在社区的连锁机构，解决了这90%的患者的需求，剩下的10%则上转到医院。小病留社区，大病转医院，“分级诊疗在以拜博口腔为代表的大型连锁机构中得到体现。”
拜博口腔医疗集团助理总裁兼首席医疗官戴军
拜博口腔医疗集团助理总裁兼首席医疗官戴军提及，大型连锁机构的责任是可及性，不仅要方便患者，让他们及时得到医疗服务，还要价廉质优。
