不管是党政机关还是企事业单位，副职领导都是非常重要的环节，直接影响着领导团队整体效能发挥。公说公有理，婆说婆有理，如何做一个受欢迎的副职很难找到标准答案。如果基本的职业操守把控不好，注定很难在职场中如鱼得水。
忠诚是副职领导立身之本
忠诚是至关重要的职业品质，更是副职领导的立身之本。
一要忠诚于组织。从一名普通干部成长为副职领导，要对得起组织的信任和托付，对任命自己的组织保持绝对忠诚，最为重要的是要抱有感恩之心。如果认为组织提拔自己理所应当，忠诚度就打了折扣，更进一步的可能性就会降低。二要忠诚于职业。爱岗是敬业的前提。不管喜不喜欢从事的职业，既然组织已经把自己培养到领导岗位上来，就应该做到爱岗、敬业、奉献。如果得陇望蜀、三心二意、朝秦暮楚，就很难在现有岗位上立得住、站得稳。三要忠诚于团队。不忠则不能取信于领导，不诚则不能取信于同事。如果工于心计玩小聪明，搞两面三刀、出尔反尔那一套，也许可以蒙混一时，但绝不会长久。
世上最难建立也最难找回的东西是信任。有些副职领导工作能力很强，但一直不能被委以重任，极有可能是被贴上了不忠不诚的标签。假如自己一直找不到原因所在，那就是一件很可悲的事情。
履职是副职领导从业之要
履职是副职干部的应尽之责，称于职位是起码的要求。
履职就要干事。不管是论资排辈熬来的，还是努力工作挣来的，只要走上副职领导岗位，就要想干事、能干事、干成事。如果站着位置无心干事、不能成事、经常坏事，就会失去主职的信任和下属的拥护。履职就要尽责。尽心尽力做好本职工作，是副职应有之义。如果工作马马虎虎、得过且过、混天了日，那就没有尽到副职的本分。履职就要担当。既要工作上独当一面，又要具备承担责任的勇气，敢于替主职“背锅”、替下属“扛雷”。如果工作出现问题把责任往主职身上推、往下属身上拉，那样就会动摇履职的基础。
