施行零时差管理的公司将自己、供应商、互补者，以及顾客视为同一生态系统内的各个部分，而不是以电脑网络连接起来的分离实体。如这个生态系统中任何一个成员失灵，整个系统就会遭受损失。
自我认识是立即参与的先决条件。
知名时装公司班尼顿就非常清楚自己在..与产品设计上的优势，他们非常明白自己的核心能力与局限，因此将制造与物流交由策略伙伴来执行。
由于充分了解自己的长处与短处，让班尼顿能够找到好的合作伙伴，补足核心能力的缺口，藉以展现该公司完美无暇、走在流行尖端的专业形象。
零时差经营者是时间的盟友，他们熟悉零时差管理的五项法则，他们知道为了替明天做好准备，必须要养成立即行动的能力。
零时差经营者将眼光投射至未来，所以不为传统的框框所局限。
熟悉零时差管理的五项法则，就有机会永久锁住市场，对顾客提供无以伦比的产品与服务，确保顾客的忠诚度。经典案例
麦当劳“为你现做” 导入零时差管理
..麦当劳因应物价及人力成本不断上扬，为节省食材并活化人力，经过近半年规划推出“为你现做”方案，切入实时现点现做模式，导入实时显示零时差管理系统。
..麦当劳推出全新的南韩石锅饭香，并公布全新的服务效率提升计划“为你现做”，透过高科技的设备，协助员工加快处理订餐与出菜的速度。
..麦当劳总裁李明元表示，透过这套新系统，可提升顾客满意度15%；专责分工供餐的模式，也让生产效率提升7%。
最重要的是，现点现做可更有效管理食材，食材损耗可降低30%。
他指出，“为你现做”系统是以科技化的备餐系统，紧密结合前场与后场作业，让点餐、备餐、送餐等整体流程速度更快；而现点现做的餐点更热、更新鲜，就会提高顾客满意度。
另外还引进新型的直立式面包机、快速蒸箱及加热调理台等烹调设备，大幅提升生产效能。
在服务方面，麦当劳改变以往一位服务生服务一位客人的方式，改采多人共同服务一位客人，可加快服务速度。
在现场工作人员也做特别安排，内外场服务人员可分发起员（烘烤面包、处理特别订单、KVS管理）、汇集员（备餐）、准备员（准备餐点所需各式备料）及推动员（营运尖峰时段协助汇集员）等。
