第一次发文,请多关照!
团队有多种类型:..型、管理型、策划型、技术型等,,由于本人是从事市场..中层管理工作,今天主要谈的是..型团队打造的基本要素,本文也是谈中下层团队的团队打造。定位
在谈打造团队之前,大家得明白,如何定位团队?定位团队从三个方面思考:
一、你想要一个什么样的团队?或者说你心目中的团队是什么样的?
二、你的员工想要一个什么样的团队(或环境)?
三、你的领导希望你的团队是什么样的?
基本上,大家的定位都是:业绩能手、有爱、自主自发、执行力、个人能力得到发挥、凝聚力等。
用三句话总结,即是:像学校一样能学习,像军队一样有执行力,像家庭一样有温暖。
那么,你从三个角度:你的要求、领导的要求、员工的要求,综合这三方面要求作出定位,按照你定位的方向去指导和领导团队前进。
什么是领导和领导力?
领导就是传道授业者,领导力就是获得追随者的能力。
领导六字真经:学、做、教、传、带、帮。
领导魅力六个词语:沉稳、细心、胆识、大度、诚信、担当。
领导四则:
第一,在对待现实的态度或处理社会关系上,表现为对他人和对集体的真诚热情、友善、富于同情心,乐于助人和交往,关心和积极参加集体活动;对待自己严格要求,有进取精神,自励而不自大,自谦而不自卑;对待学习、工作和事业,表现得勤奋认真。
第二,在理智上,表现为感知敏锐,具有丰富的想像能力,在思维上有较强的逻辑性,尤其是富有创新意识和创造能力。
第三,在情绪上,表现为善于控制和支配自己的情绪,保持乐观开朗,振奋豁达的心境,情绪稳定而平衡,与人相处时能给人带来欢乐的笑声,令人精神舒畅。