再想想你的员工针对上面分析的，他已经拥有什么优势。那么，你把这些分析清楚了，你的员工需要学习什么？需要看什么书？学到什么程度？你是不是很清晰！然后指导他去学习，他不但学到知识、增长技能，还能有助于实现目标。
这样的学习是员工最喜欢的。
图片与内容无关三、文化体系。
文化体系有几个方面：
一是绩效机制，有效并且可持续性的绩效机制更能激励员工开展业务积极性，请记住：一切制度都是为了让员工更舒服更积极地做事，如果机制设立反而经常让他们深受打击，那就是机制出问题了。
把团队目标灌输到每个人大脑中，把方向指在他眼前。
二是梦想愿景，领导人的愿景和作风直接影响团队的发展方向，时时刻刻给团队一种正能量，经常给团队分享团队的发展目标，目标一定要高尚、远大，同时可以触摸得到、符合团队成员的切身利益追求。用梦想去要求他们做自己梦想中那个优秀的自己。
把梦想渗透到每个员工的血液中。
三是作风影响，团队一定要往“正”的方向引导，爱、互相帮助、付出、家庭式（父亲、母亲、兄弟姐妹的角色）、说到做到，等等。我永远不相信一个做出点业绩就带着员工吃喝嫖赌的团队，一个激发每个人为了业绩就不惜手段竞争的团队……能有学习和成长的动力，他们眼里只有暂时的赤裸裸的欲望，更不要说能持久发展。
四是人员定位，每个人有哪些长处，可以安排什么特别的事发挥他的长处？在他做某个他特长的事时授予他什么权限？权限之外可以提点他有什么突破？其他人怎么配合等（包括业务开展中配合）。
五是团队行为，团队行为包括：队名口号等，团队活动等
本文借鉴部分学习资料
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