财务领导者最看重哪些风险呢？
财务领导者最看重哪些风险呢？根据美国人力资源管理软件服务公司Workday在全球范围内开展的“重新定义财务”的研究，该研究调查了全球范围内、多行业领域的670名CFO和高级财务领导者，调查结果显示，日益增长的监管审查在各风险中排名第一。排名靠前的7种风险分别是：监管审查升级、技术变革和数字化颠覆加速、政治风险和不确定性、网络安全风险、经济的不确定性及需求疲软、数据隐私风险和金融市场波动。
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风险1：监管审查日益增长
在日益复杂的监管环境中，监管审查越来越严格，因此在所有风险中排名首位，丝毫不足为奇。在很长一段时间内，监管改革都将继续影响着全球各地的企业，从美国的税收改革，到亚洲加大对网络安全监管的力度，比如新加坡的网络安全法案的出台等。其他还包括欧洲的欧盟支付服务指令修正案(PSD2)和欧盟金融工具市场指导(MiFID)，以及《通用数据保护条例》 (GDPR) 等。随着监管审查的继续加强，财务领导者必须了解这些风险对其组织的影响，并确保流程和技术的敏捷性，使他们能够迅速调整以适应变化。
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风险2：技术变革和数字化颠覆加速
排在第二位的最紧迫风险是技术变化和数字化颠覆的速度太快。在财务领导者眼里，这种风险主要通过两种方式表现出来。
首先，跟不上技术变革的步伐会给更大范围的业务带来风险。例如，可能会导致业务在速度和效率上的不足，无法为快速决策提供支撑，更不用想领先于竞争对手了。最终，企业的业务模式和价值都将被置于威胁之下。对于CFO来说，重要的是如何与企业的其他部门合作，既要了解技术领域正在发生的变化，又要决定哪些投资是必需的，这压根才能推动业务的创新和增长。
其次，如果财务部门本身跟不上自动化和数据分析等新技术的步伐，它本身就会面临风险。这些技术能帮助财务领导者提高运营绩效，建立对数字化的信心和信任，并推动高级分析等创新。展望未来，人工智能（AI）和机器人流程自动化（RPA）等领域的创新可能会带来手工工作的大幅减少，并使财务领导者的决策更加有效。
对先进风险分析方法的需求正在变大，借助这些方法可以从数据中收集见解，，并支持快速决策。
对于财务领导者来说，要跟上变化的步伐，就需要建立自己对最新技术的理解。还需要通过引进新的人才，同时培养现有的员工队伍，打造团队的数字化技能。
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风险3：政治风险和不确定性
